Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
29
Zakresdziałaniawramach
obszaru-zadaniacontrollera
Obszarwsparcia
Szczególnewyzwania/
efektdziałania
Rozwijanieiutrzymywaniesystemów
pełnieniefunkcjiekspertaod
wyzwanie:wsparciemenedżera
controllingowych,dbanieojakość
wykorzystywaniaróżnychmetod
wczynnościach,naktórezreguły
danych,dostarczanieinformacji
inarzędziwzarządzaniu
brakujemuczasu,wnikliwości
niezbędnychdopodejmowaniadecyzji
orazspecjalistycznych
kompetencji
Realizowaniebieżącychzadań,
któremogądotyczyćwsparcia
wpodejmowaniudecyzjilub
wykonaniaokreślonegoprojektu
zadaniakonsultingowetypu
adhoc:
§analizyrynkowe,
§wsparciemenedżerawe
wdrażaniunowychprocesów
biznesowych
wyzwanie:
§gwarantowanieprzejrzystości
działalnościbiznesowej,
§zapewnienieracjonalności
indywidualnychdecyzjiiich
zgodnościzcelamicałego
przedsiębiorstwa
Wewszystkichobszarachwsparciakierownictwakluczoweznaczeniemazorientowanienaprzyszłość:
HDziękicontrollerommożliwejestświadomeskoncentrowaniesięnaprzyszłości,cosprawia,żemożliwejest
wykorzystanieszansorazzarządzanieryzykiem”.
Ponieważprzyszłośćjestniepewnaizmienna,controllerjakopartnerbiznesowypowinien:
1)bardziejukierunkowaćnarzędziacontrollingowenazmienność(ang.volatility)iprzyszłość-ważnąrolę
odgrywająwskaźnikiwczesnegoostrzegania,prognozowanie,wtymprognozowaniekroczące,kokpity
dotycząceryzykaorazplanowaniescenariuszyianalizystochastyczne;
2)sprawić,abynarzędziacontrollingoweorazmetodysterowaniabyłyprosteielastyczne:szczegółowość
igłębokośćplanowaniaorazbudżetowaniapowinnybyćograniczone,akluczowemiernikiefektywności
powinnybyćsilnieskorelowanezestrategią;
3)wspieraćzwiększanieelastycznościkosztów,kształtowaniesięichpoprawnejstruktury(np.związanych
zzakupami,sprzedażą,marketingiem,rozwojem,administracjączylogistyką)orazelastycznościichmodeli
biznesowych.
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:Gänßleniin.,2012,s.6-7.
Wtymkontekściementalneiprawneuwarunkowaniadziałaniapolskichcontrol-
lerówciąglewymagająprzemiandostosowawczych,wtymzwłaszczawobszarzeedu-
kacjiiszkoleniaprofesjonalnychkadr.PonadtokryzyspierwszejdekadyXXIw.nie
sprzyjałinwestowaniuwzatrudnianiespecjalistówds.controllingu,szczególnieprzez
małeiśrednieprzedsiębiorstwa,niemniejjednakaktualniestajesiętopotrzebąwa-
runkującąsprawneiefektywnezarządzanie.Przemianytedokonująsięetapami,tym
bardziejże-jakwynikazobserwacji-wPolscedominujewzórniemieckiegocontrol-
lingu,wktórymcontrollertoosobaprzygotowująca,aniepodejmującadecyzje.Tak
więcmenedżer/kierownikprzypodejmowaniudecyzjiistotnychzpunktuwidzenia
optymalizacjiefektówosiąganychprzezprzedsiębiorstwokorzystazpracycontrollera,
któryprzejmujedowykonaniaczęśćjegozadań,jakchociażbyprzygotowaniebazyin-
formacyjno-analitycznej[M.Nowak,2008,s.99]-dziejesiętakzuwaginafakt,iżspe-
cjalistyczne,profesjonalnepodejściedobudowybazdanychczynijewtejsytuacjidużo
bardziejwiarygodnymiirzetelnymi.
Controllertoosobawspółdziałającaprzy:ustalaniupotrzebinformacyjnych,wyborze
ichźródeł,określaniuwskaźnikówadekwatnychdopotrzebinformacyjnych,kierowa-
niupracamiwzakresiesporządzaniaanalizdotyczącychotoczenia,branżyitp.Con-
trollerspełniafunkcjędoradcygospodarczegozarządu,ajegorolapoleganawłaściwej
