Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Planowaniezasobówludzkichwsytuacjiglobalnejkonkurencji
Cechypolityki
personalnej
•planowaniepozyskiwaniaiutrzymywaniapra-
cowników(rekrutacjazewnętrzna)
•zagwarantowaniewarunkówdorealizacjizadań
zapewniającychwykorzystaniekwalifikacji(sa-
modzielność,odpowiedzialność,pracawgru-
•motywowaniegwarantująceintegracjępra-
—adaptacjapracowników,
—systematyczna,kompleksowaocena,
—ustawicznyrozwój(ścieżkakariery),
—zróżnicowany,proefektywnościowysystem
—uczestnictwowprocesiepodejmowaniade-
cyzji(współzarządzanie)
•utrzymanienajlepszychpracowników(rekruta-
cjawewnętrzna-tworzeniekadrysukcesorów)
•zapewnieniewarunkówgwarantującychutrzy-
maniedotychczasowychstandardówwykony-
•motywowaniegwarantująceutrzymanienajlep-
wanejpracy(jakość)
szychpracowników:
—systematyczna,kompleksowaocena,
—stałyrozwójgwarantującyawans,
cownikazfirmą:
wynagrodzeń,
pie)
Cechystrategiizarządzania
zasobamiludzkimi
•pozyskiwanieiutrzymywanie
kadryonajwyższychkwalifika-
Modelpowiązaństrategiiogólnejfirmyzestrategiązasobówludzkich
cjachiumiejętnościach
•ustawicznyrozwójpracowni-
kówgwarantującykarierę
•motywacyjnysystemwynagro-
dzeń—wynagrodzeniazawy-
konywaniezadańnajwyższej
•kierowaniewyzwalająceinicja-
tywę,kreatywnośćiautonomię
jakości
Cechy
strategiiogólnej
•zdobywanienowychrynków
•wprowadzanienowychproduktów:
—nastawienienainnowacje,
—nastawienienastałąanalizęoto-
czenia
Tablica1
Typ
strategii
Strategia
rozwoju
•utrzymaniepracownikówonaj-
wyższychkwalifikacjachiumie-
•stałyrozwójpracownikówgwa-
rantującyutrzymaniepozycji
•motywacyjnysystemwynagro-
dzeń-nagrodazajakośćinowe
jętnościach
rynkowej
pomysły
•utrzymaniedotychczasowejpozycji
—utrzymanienajwyższejjakości
—utrzymanieswoichproduktówdla
swoichklientów(wykorzystywa-
nieniszyrynkowej)
•poszukiwanieiproponowaniedodat-
rynkowej:
wyrobów,
kowejofertyrynkowej
Strategia
stabilizacji
(utrzyma-
niaiobro-
nypozycji)
