Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
Rozdziałtrzecidotyczyobszaruzarządzaniajakimjestmotywowanie
pracowników.Zawieraonistotęmotywacjioraznajważniejszeteoriemoty-
wacji.Wnastępnejkolejnościprzedstawiononarzędziamotywowania,jakie
mogąbyćstosowanewprzedsiębiorstwachwcelumotywowaniapracowni-
kówdopracy.Rozdziałtenkończyprzedstawieniewybranychmodelówmo-
tywowania.
Wrozdzialeczwartymzawartonajważniejszeelementyocenianiapra-
cownikówwprzedsiębiorstwie.Zaczętoodprzedstawieniapojęciairodza-
jówocenianiapracownikówpoprzezceleizasadyocenianiapracowników.
Zakończenierozdziałuczwartegotoprzedstawieniepodmiotów,zasadikry-
teriówocenianiapracowników.
Natomiastczęśćdruga,empiryczna,składającasięzrozdziałupiątego,
poświęconazostałapowyższymzagadnieniomwujęciubadańwłasnych
przeprowadzonychwśródpracownikówbadanychprzedsiębiorstwmają-
cychswojesiedzibynaterytoriumwojewództwaśląskiego.
Głównymcelemprzeprowadzonychbadańbyłaanaliza:
1stylówkierowaniawystępującychwbadanychprzedsiębiorstwach;
1komunikowaniasięwprzedsiębiorstwach;
1systemumotywowaniapracownikówpodkątemzróżnicowaniawy-
nagrodzeńnatychsamychstanowiskach;
1systemumotywowaniapracownikówpodkątemzróżnicowaniawy-
nagrodzeńwzależnościodpłci;
1systemuocenianiapracowników.
