Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
25
(rozpisanie)celówgeneralnychinteresariuszy(wtymdominującegoceluwłaścicieli)
jestbardzozłożonymzadaniem,wymagającymgłębokiejwiedzyomechanizmach
funkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Dlategowprowadzeniedodefinicjistrategiipojęcia
celówmożebyćmylące.Wystarczyokreślićjąjakonadrzędny,integracyjnyplanosią-
gnięcia(sprawnego,efektywnego)głównychcelówinteresariuszy,zbudowanynapod-
stawiewiedzyofunkcjonowaniuprzedsiębiorstwaorazwiarygodnychanalizotoczenia.
Natenintegralnyplan,wobecwielucelówdługookresowychwystępującychwukładzie
hierarchicznym,składaćsiębędziewieleplanówdziałania,mamywięcdoczynienia
zcałympakietemstrategiipowiązanychwukładziehierarchicznym.
Wprzypadkudefiniowaniastrategiijakozbioruplanówdziałania,zasadnicze
pytaniedotyczyźródełtychplanów.Podstawątworzeniaplanówrozwojujestprzyję-
typrzezdecydentówmodelprocesówrozwojuorganizacjiorazanalizystrategiczne
otoczeniazewnętrznegoiwewnętrznego.Modeltaki,jakwskazano,jestrezultatem
wiedzyidoświadczeniadecydentów,dotyczącejnajważniejszychczynnikówimecha-
nizmówrozwojuorganizacji,ukształtowanychwprocesieuczeniasiępozaorganiza-
cjąorazuczeniasięorganizacyjnego.Strategiatowynikającyztejwiedzyzbiórzasad
rozwojowychorganizacji,odpowiadającychetapowirozwojudanejorganizacjioraz
etapowirozwojujejotoczenia.Takąstrategiąmożebyćnaprzykładzasada:nnaszą
strategiąnaobecnymetapierozwojuiwnowychwarunkachotoczeniajestszybki
wzrostumiędzynarodowieniastosowanychczynnikówprodukcjiorazrynkówzbytu”.
Napodstawieprzyjętejzasadyrozwojowej,zostanąopracowanekonkretneprzed-
sięwzięcia.Podstawąprzyjęciatakiejzasadyrozwojujestwiedzaowpływieumiędzy-
narodowienianarozwójprzedsiębiorstwawróżnychfazachjegorozwoju.Wiedzę
tęzdobywasięwprocesieuczeniasię.Zarządzaniestrategicznedotyczywięctakże
rozwojuprocesówuczeniasię,którepowinnybyćprzedmiotemstarannejanalizy
orazdoskonalenia.
Drugąkoncepcjąstrategiijestokreśleniejejjakozbioruregułdeterminujących
zachowaniesięorganizacjiwdłuższymokresie.Innymisłowy,strategiatozbiórzasad
zachowaniasięorganizacjilubwzorcówpodejmowaniadecyzjirozwojowych.Taką
koncepcjędefiniowaniastrategiiwprowadziłdoobieguH.Simon,któryzastrategię
uważaciągdecyzjiokreślającychzachowanieprzedsiębiorstwawpewnymprzedzia-
leczasu12.Podejścietoznalazłowieluzwolenników,międzyinnymiB.Hedberg
iS.Jonssonzastrategięuważajązespółideiikonstrukcji,przezktórefirmarozpo-
znaje,interpretujeirozwiązujeokreśloneproblemyorazzgodniezktórymiwybiera
ipodejmujedziałania13.Jesttorozszerzonainterpretacjasposobówzachowania
sięorganizacji.
Istniejewieleokreśleńtraktującychstrategięzarównojakozbiórplanów,jak
iwzorcówpodejmowaniadecyzji.PrzykłademtakiegoujęciajestdefinicjaK.Andrewsa,
któryuważa,żestrategia(1)tozbiórzadańujętychwprogramyiplany,(2)stanowi
12H.Simon,Działanieadministracji,PaństwoweWydawnictwoNaukowe,Warszawa1976,s.163.
13B.Hedberg,S.Jonsson,Formułowaniestrategiijakoprocesnieciągły,nProblemyOrganizacji”
1977,nr2.
