Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
21
poziomiezarządzania.Strategieposzczególnychpoziomówpowstająwścisłympo-
wiązaniu,wprocesieiteracyjnymkolejnychkroków,wychodzączogólnychzało-
żeńnodgóry”(koncepcjastrategiizamierzonej)bądźnoddołu”(koncepcjastra-
tegiiwyłaniającejsię),(zob.punkt2.3).Schematblokowysystemuzarządzania
strategicznegowprzedsiębiorstwie,wktórymwyodrębnionoczteryopisanewyżej
poziomyzarządzania,przedstawiononarys.1.Zaznaczononanimtakżenumery
rozdziałówniniejszejksiążkiprezentującychtematykąposzczególnychpoziomów
zarządzania.
1.2.Istotazarządzaniastrategicznegoorazstrategii
Zarządzaniestrategicznedefiniowanejestnapodstawieogólnejdefinicjizarządza-
nia,pochodzącejzteoriiorganizacjiizarządzania.Istniejąteżdefinicjespecjalistyczne,
którepodkreślająspecyficznecechytegotypuzarządzania.Wpierwszymprzypadku
określeniekategoriizarządzaniastrategicznegopoleganazdefiniowaniuprzedmiotu
iproblemówwłaściwychdlazarządzaniastrategicznego.Wdrugimprzypadkuekspo-
nujesięnaturęimetodyzarządzaniastrategicznego,wskazujekierunkipodstawowych
analizorazprocesytworzeniaiwykorzystaniawiedzyskładającesięnazarządzanie
strategiczne.
Zarządzanietozestawdziałańobejmującychplanowanieipodejmowaniedecyzji,
organizowanie,kierowanieludźmiorazkontrolowanie,skierowanychnazasobyor-
ganizacji(ludzkie,finansowe,rzeczoweiinformacyjne)iwykonywanychzzamiarem
osiągnięciacelóworganizacjiwsposóbsprawnyiskuteczny2.Zarządzaćtoznaczy
planować,organizowaćrealizacjęplanów(alerównieżsamprocesplanowania),od-
działywaćnajednostkiorazzespołyludzkie,czylimotywować,jakrównieżkontrolować
iweryfikowaćpodjętedziałaniawkontekściecelóworganizacji.Zarządzanieworga-
nizacjijesttooddziaływaniekierownictwanaprocesyzachodzącewsferzeregulacji
iwsferzerealnej,wtakisposób,abywdanychwarunkachoptymalnierealizowaćcele
interesariuszy.Zpunktuwidzeniaprocesówinformatyczno-decyzyjnychoraztworze-
niaiwykorzystywaniawiedzy,zarządzanieorganizacjąstanowiskoordynowanyzbiór
procesówpodejmowaniaiwdrażaniadecyzjinapodstawieinformacjiorazwiedzy(jaw-
nejiniejawnej)dotyczącejotoczeniaorazsamejorganizacji.
Zarządzaniestrategicznemożebyćrozumianejakoprocesinformacyjno-decyzyjny,
wspomaganyfunkcjamiplanowania,organizacji,motywacjiikontroli,któregocelem
jestrozstrzyganieokluczowychproblemachdziałalnościprzedsiębiorstwa,ojegoprze-
trwaniuirozwoju,zeszczególnymuwzględnieniemoddziaływańotoczeniaiwęzłowych
czynnikówwłasnegopotencjałuwytwórczego3.Wprzedstawionejdefinicjiokreślasię
2Zob.R.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa
2000,s.38.
3Zob.A.Stabryła,Zarządzaniestrategicznewteoriiipraktycefirmy,WydawnictwoNaukowePWN,
Warszawa–Kraków2000,s.11.
