Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
27
Zprzytoczonegookreśleniastrategiiwynika,żepodstawowymproblememzarządza-
niastrategicznegojestefektywnekoordynowaniecelóworazdziałańprzedsiębiorstwa
wczasieiprzestrzeni.Koordynacjatodobórodpowiednichdziałań,ichrelacjiipowią-
zań(synergia),działańhierarchiczniepowiązanychpodejmowanychnaróżnychpo-
ziomachzarządzania(zob.czterypoziomyzarządzaniastrategicznegoprzedstawione
wpunkcie1.1),naróżnychrynkachproduktowychigeograficznychorazodpowiednie
zmianywstrukturachorganizacyjnych,zarządzaniuorazprocedurachzarządzania.
Podstawątychdziałańkoordynacyjnychjestwiedzaoczynnikachimechanizmach
wewnętrznychizewnętrznychwpływającychnarealizacjęgłównychcelóworganizacji
orazwiedzaointerakcjachtychczynnikówimechanizmów.Budowatakrozumianej
strategiiwymagazaawansowanejikompleksowejwiedzydecydentów,narzucateżza-
stosowaniazłożonych,wieloszczeblowychprocedur,wktórezaangażowanesąróżne
grupypracowników.Ważnąrolęodgrywajątuinicjatywyoddolne,kreatywność,sprzę-
żeniazwrotne,kontrolaiweryfikacja(zob.punkt1.6).
Koordynacjadziałańwczasie,takabywefektywnysposóbosiągnąćgłównecele
przedsiębiorstwa,wymagadynamicznegopodejściaorazpowiązaniadziałańwróżnych
okresach,elastyczności,adaptatywnościorazsprężeniazwrotnego.Adaptatywność,jak
podkreślatowieluautorów,nieoznaczatylkoreakcjiexpostnazmianywotoczeniu,ale
takżedostosowywaniesiędoprzewidywanychzamianorazwywoływanieprzezprzed-
siębiorstwazmianwotoczeniu20.
Przytoczoneróżnedefinicjestrategiiskłaniajądopróbydokonaniawyboruisyn-
tetyzacji.Strategiastanowiskoordynowanyzbiórzasadiregułpodejmowaniadecyzji
kluczowychdlarozwojuprzedsiębiorstwa,wynikającychzpogłębionej,obiektywnej
wiedzyoczynnikachimechanizmachwewnętrznychizewnętrznychfunkcjonowania
organizacji.Rezultatemzastosowaniatychzasadireguł,wkontekściegłównychcelów
organizacjiorazprzewidywanychizaistniałychzmianwotoczeniu,jestzbiórprzedsię-
wzięćrozwojowych.Możnawięcstwierdzić,żemamystrategie–bazy(zasadyireguły)
orazstrategie–przedsięwzięciarozwojowe,wynikająceztychpierwszych.Niesądzimy,
abykoordynacjastanowiłaistotędziałańrozwojowychprzedsiębiorstwa.Działaniako-
ordynującewynikajązwiedzydecydentówoczynnikachimechanizmachoddziaływa-
niaotoczeniawewnętrznegoizewnętrznegoorazzachodzącychmiędzynimiinterakcji.
Decydującymczynnikiemwtworzeniuefektywnychstrategiijestwłaśnieprzewaga
wzakresiewiedzy(jawnejorazniejawnej)orazumiejętnościjejzastosowaniawtwo-
rzeniuzasadiregułrozwojowych,transformacjitychzasadiregułnaprzedsięwzięcia
rozwojowenapodstawieanalizstrategicznychorazwiedzyometodachiprocedurach
kontroliiweryfikacjistrategii–przedsięwzięć.
Poszczególneprzedsiębiorstwazgromadziływtrakcieswojegorozwojuróżnąwie-
dzęidoświadczenia,któredecydująowyborzestrategii–bazy.Dlategoteżprzedsię-
biorstwa,nawetztegosamegokrajuisektora,aszczególniebędącenaróżnymetapie
rozwoju,będąmiałyróżnestrategie–bazy.Dalszeróżnicepojawiąsięwprocesieich
20Zob.naprzykładJ.Jeżak,Zarządzaniestrategiczne...
