Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
Aspektobiektywizmuzatrudnieniaitraktowaniapersoneluwkontekściewydajności
kapitałuludzkiegowprzedsiębiorstwieporuszarozdział4(MałgorzataSzeliga).Abykapi-
tałludzkimógłwpełniwykazaćswojąwydajnośćimożliwości,zgodniezart.18[3a]Ko-
deksupracy,ważnejestzachowanieobiektywizmuwkwestiizatrudnianiairównegotrak-
towaniapersonelupracowniczego.odmomentutransformacjiPolskapoczyniławtym
względzieznacznypostęp,jednaknadaljestwieledoniesieńotym,iżobowiązująceprawo
niejestnależycierespektowaneiprzestrzegane.opracowaniestanowipróbęokreślenia
istniejącychbrakóworazprzyczyntakiegostanurzeczy,cowzałożeniumaumożliwić
znalezienieewentualnychskutecznychrozwiązańnaszczebluprawnym,menadżerskim
(kwestiezwiązanezwłaściwymzarządzaniem),szkoleniowym(doskonalenieidostoso-
wywanieszkoleńwcelupodnoszeniakwalifikacjizawodowych)ispołecznym(dbałość
opersonelwszerokimwymiarzezawodowymiogólnospołecznym).
Rozdział5(AnżełaGrilicka,JarosławPasternak)prezentujepodejściadodefiniowania
kapitałuludzkiegojakopodstawyzarządzaniaorazobiektumetodologiirachunkowości.
Podjętownimpróbęwyjaśnieniaistotyirolikapitałuludzkiegojakoobiektumetodologii
rachunkowości,poddanoanaliziepoglądywybitnychuczonychnadefinicjekapitałuludz-
kiegoirozpatrzonowtymkontekścieznaczeniezarządzaniakapitałemludzkim.Można
konkludować,żewymienionaproblematykajestaktualnaipotrzebujedalszychbadań.
Rozdział6(JadwigaSynowiec)poruszaproblematykęmarketingupersonalnego.
Wwieluśrednichimałychprzedsiębiorstwachpracakadrowadoniedawnasprowadzała
sięgłówniedoadministrowaniapersonelem,czylizgodnieztradycyjnymrozumieniem
rozdzielanojąnaróżnorakiefunkcjeistanowiskawprzedsiębiorstwie.Wznacznejczęści
firmzakupyinwestycyjneczymodernizacjasiecikomputerowejsąnadalzdecydowanie
ważniejszeniżsprawykadrowe,aprzecieżstwierdzenie,żenajwiększymzasobemfir-
mysąludzie,niestraciłonaswejaktualności.Abyprzedsiębiorstwomogłosięrozwi-
jać,niezbędnesąprzemyśleniaikoncepcjadotyczącapersoneluprzedsiębiorstwaoraz
zorientowanejprzyszłościowo,aktywnejinowoczesnejorganizacjiirozwojugospodar-
kikadrowej.Takieczynnikijakkonkurencyjność,tempoinnowacji,pozycjazajmowana
przezdanąorganizacjęnarynkuiwykorzystanieszanszakładudziękizdolnościomwy-
twórczymsącorazczęściejokreślanejakojakośćpracyzpersonelempracowniczymiza-
rządzanienim.osiąganiezadowalającegopoziomukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
narynkachkrajowychizagranicznychokreślanietylkopoziomkosztówosobowychoraz
wydajnośćprodukcji,którarównolegledozastosowaniarozwiązańtechnologicznych
izmianorganizacyjnychmożebyćprzeniesionanawyższypoziomlubzogniskowanana
prowadzeniuzakładowejpracykadrowej.Podstawwysokiejwydajnościlubproduktyw-
nościnależyupatrywaćwwysokichkwalifikacjachkapitałuludzkiego,jakimdysponuje
zakład,tj.wzdobytychprzezpracownikówzdobrymwykształceniemogólnymumiejęt-
nościwykonywaniawieluzawodów,wdoskonaleniuzawodowymiwysokiejetycepracy.
Celemrozdziału7(KatarzynaWoźniak)jestwskazanieorazpróbaocenydziałań
korporacjimiędzynarodowejMcDonald’swzakresiewspieraniakapitałuludzkiegopra-
cownikówifranczyzobiorcówpoprzezdziałaniawobszarzemarketingupersonalnego.
