Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Współczesneproblemyzarządzaniakapitałemludzkimworganizacjach
negoorazzarządzaniawiedzą.Jakmożnazauważyć,wyzwaniemdlaorganizacjinapo-
czątkutrzeciegotysiącleciajestwypracowaniekanonówzasad,któresłużązarządzaniu
wiedząiktórewglobalnejgospodarcebędągłównymideterminantamiwyznaczającymi
przestrzeńswobodydlaichprzetrwaniairozwoju3.
Lokowanieipozyskiwaniezasobówwiedzypowinnobyćdopasowanedoistniejących
strukturorazniepowinnoprowadzićdoponoszeniaznaczącychnakładówwstosunku
dooczekiwanychkorzyści.organizacjepowinnybyćzainteresowaneprzekształceniem
wiedzyjednostkiwwiedzęorganizacjiwceluprzyczynianiasiędosukcesuorganizacji.
Niniejszapublikacjaprzedstawiaosiągnięciabadawczeorazrefleksjęnaukowąpra-
cownikównaukowychzośrodkównaukowychzcałejPolski.Zamieszczonewniniejszym
zbiorzeartykułyzawierająinteresującerozważanianatemataktualnychproblemówzwią-
zanychzteoretycznymi,metodycznymiipraktycznymiproblemamiwdziedzinienauki
ozarządzaniuzasobamiludzkimi.Wwiększościartykułówzaprezentowanezostaływyni-
kibadańwłasnychorazsądyiopiniesformułowanenapodstawiestudiówliteraturowych.
Publikacjęrozpoczynarozdział1(EwaDębińska-Rudy),wktórymprzybliżonoproble-
matykękapitałuludzkiegojakopodstawowejwartościnowoczesnychorganizacji.Skuteczne
zarządzanieorganizacjąpolegabowiemnaumiejętnymwykorzystaniuzasobówludzkich.
Właściwezarządzanietozarządzaniekompetentnymipracownikamiiichtalentami,zdol-
nościami,wiedzą,umiejętnościami,czyteżichmotywacjądopracy.Abyprzedsiębiorstwo
mogłosprawniefunkcjonować,niezbędnejestzapewnienieworganizacjiwymaganejliczby
pracowników.organizacja,którachceodnieśćsukcesnarynku,musinietylkozatrudniać
fachowców,aledbaćoswojezasobyludzkie.Pracownicy,którzybędąodpowiedniomo-
tywowanidopracy,będąefektywniejiskuteczniejwypełniaćswojeobowiązki.Przedsię-
biorstwaposzukująpracownikówoddanych,lojalnych,którzybędąwstanierealizowaćcele
imisjeprzedsiębiorstwa.Skutecznaorganizacja,abyzatrzymaćpracownikówwswojejfir-
mie,powinnatworzyćtakąatmosferę,abypracownicychętniewniejpracowali.
Rozdział2(MarzenaWójcik)przedstawiamiejsceirolękapitałuludzkiegowkapitale
intelektualnymorganizacji.Autorkazauważa,żekonkurencyjnośćprzedsiębiorstwwgo-
spodarceopartejnawiedzyjestzwiązanazposiadaniemisprawnymzarządzaniemzaso-
baminiematerialnymi,wszczególnościwiedząikapitałemintelektualnym.Podstawowym
nośnikiemijednocześniegeneratoremwiedzyjestczłowiek,któryposiadakapitałludzki.
Wrozdziale3(DawidKsiążek,PaulinaRożenek,SabinaWarmuz)przedstawionyzo-
stałklimatHRMjakonowaperspektywawzarządzaniukapitałemludzkim.KlimatHRM
stanowijedenzespołecznychczynnikówwtymzarządzaniu.Badanianadpowyższym
komponentemuległyintensyfikacjiwrazzpoczątkiemXXIw.,dlategoteżtraktujesięgo
jakonowąperspektywęwzarządzaniukapitałemludzkim.Wzwiązkuztymzacelni-
niejszegorozdziałuprzyjętouporządkowaniestanuwiedzyzzakresuklimatuHRMjako
jednegozaspektówsystemuHRMorazwskazanielukibadawczejdlaposzerzeniawiedzy
zzakresupodjętejproblematyki.
3Z.Malara,Przedsiębiorstwowglobalnejgospodarce.Wyzwaniawspółczesności,WydawnictwoNaukowe
PWN,Warszawa2006,s.125-126.
