Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Współczesneproblemyzarządzaniakapitałemludzkimworganizacjach
Zawartownimgenezę,pojęcieikluczoweelementymarketingupersonalnegoorazcha-
rakterystykęiznaczeniekapitałuludzkiegowrozwojuorganizacji.Wdalszejczęściprzed-
stawionokluczowedziałaniaMcDonald’swzakresiemarketingupersonalnego.Środkiem
dorealizacjizakładanegocelujestprzeglądliteraturyorazanalizainformacjizawartych
wulotkachinformacyjnychinagłównejstronieinternetowejkorporacji.Przeprowadzo-
naanalizawykazałaróżnorodnośćpodejmowanychprzezkorporacjędziałańwzakresie
marketingupersonalnego,któreistotnieprzyczyniająsiędorozwojukapitałuludzkiego
pracownikówifranczyzobiorców,wdużymstopniudeterminującsukcesorganizacjina
rynkumiędzynarodowym.
Rozdział8(AgnieszkaGórka-Chowaniec)ukazujenatomiastistotęhumanresour-
ceszperspektywyefektywnegofunkcjonowaniaprzedsiębiorstwsektoragastronomii.
Wpierwszejczęścidokonanocharakterystykipodstawowychkwestiizzakresupolityki
kadrowejorazprzybliżonoprocesewolucjipolitykipersonalnejwPolsceinaświecie.
Wdrugiejczęścirozdziałuomówionostrategiewspółczesnejpolitykikadrowejprzed-
siębiorstwsektoragastronomii.Wnioskimogąstanowićprzyczynekdodalszejdyskusji
dotyczącejzarządzaniakapitałemludzkimwprzedsiębiorstwachsektoragastronomii.
Wrozdziale9(BożenaGajdzik)zwróconouwagęnametodęzarządzaniaprzezin-
spirację.Terminnzarządzanieprzezinspirację”mapozytywnywydźwiękioznaczazachę-
caniepracownikówdokreatywnościiurzeczywistnianiapomysłów.Metodatazyskuje
popularność,gdyżkładzienacisknasamodzielnośćpracowników,jakopewienrodzaj
autonomii,narozwiązywanieproblemówidoskonalenieorganizacji.odangażowania
pracownikówwrozwiązywanieproblemówprzechodzisiędoposzukiwaniamożliwości
realizacjimarzeń,inicjowaniaczegośnowego,niebanalnego,anawetabstrakcyjnego.Pro-
blememjestnatomiastkwestiazłożonościzarządzaniaprzezinspiracjęiwpływróżnych
uwarunkowańkulturowychnaprzebiegprocesuworganizacji.
Rozdział10(autorstwaDamianaKocotaiMałgorzatySmolarek)poruszaproblem
właściwegowyborupartnerówoutsourcingowych.Wtymceluprzybliżonezostałopo-
jęcieoutsourcingu.Przedstawionazostałasekwencjawyboruimetodyselekcjipartnera
outsourcingowego.Wysuniętowniosek,iżtylkoskutecznywybórpartneraoutsourcingo-
wegojestwarunkiemefektywnegowdrożeniaoutsourcingu.Wdalszejczęścizwrócono
uwagęnaproblematykęwyborupartnerówoutsourcingowychwzakresiewydzielania
funkcjizarządzaniazasobamiludzkimi.
Mamnadzieję,żeróżnorodnośćomawianychwniniejszejpublikacjiproblemów
wzbudzirefleksjęnaukowąiprzyczynisiędotwórczejwymianypoglądówidyskusji.
MałgorzataSmolarek
