Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Podstawyteoretycznetworzeniasystemucontrollingufinansowegowprzedsiębiorstwie
c)inicjatywynacechowanebrakiemformalizacji,
d)inicjatywyprowadzącedosformułowaniawzględniestabilnychzasadrozwo-
juorganizacji,
e)działaniaciągłe,choćtoczącesięzróżnąintensywnością,
f)przedsięwzięciazorientowanenaokreśleniedocelowejpozycjirynkowej
przedsiębiorstwa,
g)inicjatywyzajmującesiędogłębnąobserwacjąotoczeniaprzedsiębiorstwa,
h)inicjatywyzorientowanenamaksymalnewykorzystaniewłasnegopotencjału
rozwojowegoprzedsiębiorstwa.
Zpewnościąniemożnastworzyćmodeluzarządzaniauniwersalnegodlawszyst-
kichprzedsiębiorstw,jednakżeniezwykleważnejestzwrócenieuwaginato,jak
szerokijestzakreszainteresowaniacontrollingustrategicznegowprzedsiębiorstwie,
boprzecieżjestonnierozerwalniezwiązanyzzarządzaniem.Wyodrębnienie
wprzedsiębiorstwiecontrollinguzarównostrategicznego,jakioperacyjnegonie
oznaczarównocześniepodziałucontrollingunadwieodrębneczęści.Bardzoistotną
cechąjestfakt,iżjakkolwiekjestpodzielonycontrolling,jegorodzajebędąsięstale
przenikaćiniebędziemożnaustalićjasnejgranicy,gdziezaczynasięjeden,akoń-
czydrugi.Mimowystępującychróżnic,przejawiającychsięwinnymszczebluza-
rządzania,innychcelach,innymhoryzoncieczasowym,poziomieplanowaniaczy
wwieluinnychkryteriach,każdyztychrodzajówcontrollingu(strategicznyiopera-
cyjny)sprzyjaosiąganiucelówpostawionychprzedcontrollingiempojmowanym
jakocałość(por.[Nowak(red.)2011]).Uwidaczniasiętowszczególnościwsytu-
acji,gdyplanyoperacyjneprzedsiębiorstwa,opracowanewpostacibudżetów,sta-
nowiączęściowąrealizacjęplanówstrategicznychsporządzonychprzezkadrękie-
rownicząprzedsiębiorstwa.Zestawieniepodstawowychróżnicmiędzycontrollin-
giemstrategicznymaoperacyjnymprezentujetab.1.2.
Dynamicznyrozwójtechnologiiinformatycznychsprawia,iżcorazczęściejsta-
wianejestpytanieomożliwośćsprawniejszegoplanowaniastrategicznegowprzed-
Tabela1.2.Różnicamiędzycontrollingiemstrategicznymaoperacyjnym
Odniesieniedoplanowania
Orientacjaczasowa
Punktciężkości
Rodzajkontroli
Częstotliwośćkontroli
Działanienaodchylenia
Oddziaływanienaplanowanieweryfikacjaizmianaplanu
Kryterium
planowaniestrategiczne
exante
kontrolaprognoz
porównanie:
powinnobyć-będzie
przeważakontrolaadhoc
unikanieodchyleń
Controllingstrategiczny
planowanieoperacyjne
expost,exante
kontrolaprognozirezultatów
porównanie:
powinnobyć−jest
kontrolaokresowa
korygowanieodchyleń
uzupełnianieplanów
Controllingoperacyjny
Źródło:opracowanienapodstawie[Nowak2004,s.23].
