Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne

Anna Chojnacka-Komorowska

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-662-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

241

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Chojnacka-Komorowska, Anna. Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 241 s. ISBN 978-83-7695-662-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Chojnacka-Komorowska, A.

T1 Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-662-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 261013, author = "Chojnacka-Komorowska, Anna", editor = "", title = "Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-662-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Chojnacka-Komorowska, Anna

ED -

TI - Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-662-6

ER -

Netografia (standard APA):

Chojnacka-Komorowska, Anna. Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/tworzenie-systemu-controllingu-finansowego-w-przedsiebiorstwie-anna-chojnacka-komorowska-261013.

finanse, controlling, przedsiębiorstwo

Dynamiczny rozwój przedsiębiorstw w Polsce i systematyczny wzrost liczby danych generowanych przez coraz bardziej rozbudowane systemy informatyczne zarządzania wywołują konieczność poszukiwania rozwiązań, które będą wspomagały kadrę zarządzającą w...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-662-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

241

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Podstawy teoretyczne tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie14
1.1. Geneza i pojęcie controllingu i systemu controllingu finansowego14
1.2. Rodzaje controllingu22
1.3. Sprawność systemu controllingu finansowego28
1.4. Znaczenie rachunkowości dla sprawnego funkcjonowania controllingu finansowego31
1.5. Decentralizacja zarządzania jako niezbędny element funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie35
1.6. Pojęcie tworzenia oraz zakres realizowanych działań39
1.7. Podsumowanie47
2. Aspekty funkcjonalne tworzenia systemu controllingu finansowego49
2.1. Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie49
2.2. Funkcje controllingu finansowego52
2.3. Organizacja funkcji planowania, kontroli i sterowania60
2.4. System motywacyjny kierownictwa a funkcjonowanie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie65
2.5. Procesy controllingu finansowego wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem74
2.6. Budżetowanie jako główny proces controllingu finansowego81
2.7. Podsumowanie89
3. Aspekty strukturalne tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie90
3.1. Struktura systemu controllingu finansowego91
3.2. Analiza struktury organizacyjnej i wydzielenie ośrodków odpowiedzialności100
3.3. Modyfikacje zakładowego planu kont na potrzeby tworzonego systemu controllingu finansowego105
3.4. Określenie miejsca i zadań controllera finansowego w przedsiębiorstwie111
3.4.1. Miejsce controllera finansowego w strukturze organizacyjnej111
3.4.2. Zadania controllera finansowego w przedsiębiorstwie a sztuka zarządzania organizacją114
3.5. Organizacja obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie118
3.6. Podsumowanie127
4. Aspekty instrumentalne tworzenia systemu controllingu finansowego 129
4.1. Rozwiązania narzędziowe stosowane w controllingu finansowym131
4.2. Kryteria wyboru powielarnego systemu controllingu finansowego139
4.3. Modele tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie144
4.4. Zintegrowane systemy zarządzania a sprawność funkcjonowania podsystemu controllingu finansowego149
4.5. Business Intelligence jako narzędzie wspierające controlling finansowy155
4.6. Narzędzia analityczne BI wspierające funkcjonowanie controllingu finansowego w przedsiębiorstwie166
4.7. Podsumowanie181
5. Model tworzenia systemu controllingu finansowego 182
5.1. Założenia teoretyczne modelu tworzenia systemu controllingu finansowego183
5.2. Koncepcja modelu tworzenia systemu controllingu finansowego184
5.3. Propozycja wykorzystania stworzonego modelu201
5.4. Typy ryzyka i bariery wdrożeniowe proponowanego modelu tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie204
5.5. Podsumowanie207
Zakończenie209
Załącznik211
Literatura214
Źródła internetowe224
Spis rysunków226
Spis tabel229
Summary231

1.2.Rodzajecontrollingu

dwóchtakichsamychprzedsiębiorstw.Odmiennecharakterystykiprocesówproduk-

cyjnych,odmiennaorganizacja,innemetodyzarządzaniasprawiają,żekażdeprzed-

siębiorstwomaróżnąspecyﬁkę[Jakubiec2007b,s.15],acozatymidzie−powinno

miećunikatowozorganizowanysystemcontrollinguﬁnansowego.

1.2.

Rodzajecontrollingu

Thebestwaytoforeseethefuture

istocreateit2.

[Drucker1995]

Wykorzystaniesystemucontrollinguﬁnansowegonietylkodobieżącejdziałalności

przedsiębiorstwa,aletakżedoposzukiwańrozwiązańocharakterzedługotermino-

wym,ukierunkowanychnarozwójprzedsiębiorstwaimożliwościjegofunkcjono-

waniawprzyszłościpowodujenaturalnypodziałcontrollingunajegodwiegłówne

części:controllingstrategicznyorazoperacyjny.Controllingstrategicznypomaga

wpodejmowaniunajważniejszychdecyzjiwprzedsiębiorstwie,dotyczącychjego

przyszłości,głównejstrategiirozwojowejorazmetodisposobówosiąganiacelów

długoterminowych.Możnapowiedzieć,zaA.Chandlerem,iżstrategia„wyrażacele

długoterminoweprzedsiębiorstwa,odpowiadającgeneralnymkierunkomdziałań,

atakżeprzedstawiaalokacjęzasobów,któresąniezbędnedorealizacjiprzyjętych

celów”[Machel2010,s.23].P.AtrilliE.McLaney[2009]określiliobszarywpo-

dejmowaniudecyzjistrategicznych,wktórychinformacjepłynącezsystemucon-

trollinguﬁnansowegomająniezwykleistotneznaczenie.Sąto:planowanieirozwój

celów,pomiarwydajnościikontrolaprocesów,alokacjazasobów,opracowaniepla-

nówdługoterminowych.

Controllingoperacyjnydotyczynatomiastbieżącejdziałalnościprzedsiębior-

stwaiwykorzystującskonstruowanewcześniejplanystrategiczneprzedsiębiorstwa,

przeobrażajewplanykrótkoterminowe,realizującewdanymokresiegłównecele

strategiczneprzedsiębiorstwa[Nowak2004,s.20-21].Podejściedocontrollingutyl-

kowsposóboperacyjny,nakierunkowanynaplanowanieiosiągnięciezyskówkrót-

koterminowych,jestniewystarczające,dlategozarządzaniestrategiczne,acozatym

idzie−controllingstrategicznymawprzedsiębiorstwiecorazwiększeznaczenie.

Nasilająsiętendencjedotraktowaniafunkcjonowaniacontrollinguoperacyjnego

jakointegralnejczęściplanówstrategicznych.Możnawięcpostawićpytanie,czym

właściwiejestzarządzaniestrategiczneijakiewarunkipowinnospełnić,byzasłużyć

naniniejsząnazwę.A.Kaleta[2010,s.20]podajenastępującecechytakiegozarzą-

dzania:

a)przedsięwzięciaoszczególnejrandze,traktowanewprzedsiębiorstwieprio-

rytetowo,

b)ciągdziałańzorganizowanychkończącysięzapisemgłównychustaleń,

2„Najlepszymsposobemnaprzewidzenieprzyszłościjestjejwykreowanie”.

Brak wyników

Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra