Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.Podstawyteoretycznetworzeniasystemucontrollingufinansowegowprzedsiębiorstwie
ikontrola,H.Küpper[2008,s.32]widzicontrollingjakokoordynatorazintegrowa-
negosystemuzarządzania,natomiastJ.WeberiU.Schaffer[2008,s.43]jakora-
cjonalizatoradziałańzarządczych.
Właściwymtematemzainteresowanianiniejszejpracyjestjednakżesystemcon-
trollingufinansowego.Zacząćnależyodtego,częstopojęciacontrollinguoraz
controllingufinansowegozesobąutożsamiane.Wynikatowgłównejmierze
zbardzoszerokiegorozumieniapojęcia„finanse”,przezktórerozumiesięcałądzia-
łalnośćfinansowąprzedsiębiorstwa[Goliszewski2015,s.518].Wdalszejczęści
tekstuprzedstawionoklikaprzykładówdefinicjiobrazujących,jakniejednoznacznie
wliteraturzerozumianyjesttermin„controllingfinansowy”.Punktemwyjściado
prezentacjipierwszejzdefinicjijestzwrócenieuwaginagłównezadaniecontrollin-
gufinansowego,skupiającesięnazapewnieniuzdolnościprzedsiębiorstwadoutrzy-
maniapłynności,stabilnejsytuacjifinansowej,jakrównieżśrodkówdoprowadzenia
działalnościgospodarczejoraznaichrozdzialemiędzyjednostkiorganizacyjne,co
mazapewnićprzetrwanieirozwójorganizacji.Takwięccontrollingfinansowy,wy-
korzystującnarzędziaiproceduryrachunkowościzarządczej,zmierzadoutrzyma-
niapłynnościfinansowejprzedsiębiorstwaprzezsterowaniezasobamiistrumienia-
miśrodkówfinansowychorazstałeprognozowanieprzepływutychśrodków
[Controllingfinansowy2012].Wypływaztegojedno,głównezadaniecontrollingu
finansowego:ciągłedbanieozapewnienierównowagimiędzyutrzymaniempłynno-
ścifinansowejazapewnieniemoczekiwanegowynikufinansowegowprzedsiębior-
stwieprzezdostarczaniekadrzezarządzającejinformacjiniezbędnychdosprawnego
zarządzaniaprzedsiębiorstwem.
Odmiennepodejściedozdefiniowaniacontrollingufinansowegoodnaleźćmoż-
nawBusinessDictionary[2012].Czytamytam,żecontrollingfinansowyjestkon-
troląmenedżerskąwzakresieplanowania,ocenywydajnościorazkoordynacjidzia-
łalnościfinansowej,mającąnaceluosiągnięciepożądanegozwrotuzinwestycji.
Działaniateodbywająsiędziękiużyciusprawozdańfinansowych,wskaźnikóweko-
nomicznych,budżetówiplanóworazinnychnarzędzicontrollingufinansowego.
Ścisłepowiązaniecontrollingufinansowegozzarządzaniemdostrzegarównież
P.Horváth[1992,s.163].Konsekwencjątakiegopodejściajesttraktowaniegojako
substytutuzarządzania,wspomagającegoadaptacjęcałegosystemu,tworzącego
ikoordynującegoplanowanieorazkontrolęwprzedsiębiorstwie.W.JanikiM.Paź-
dzior[2015,s.20]stwierdzają,controllingfinansowy„związanyjestzesterowa-
niemwynikiemfinansowymizachowaniempłynnościfinansowej”.
Jakwidać,funkcjonujewieledefinicjicechującychsięsubiektywizmemwpo-
strzeganiuzarównosamegopojęcia,jakiroli,znaczeniaizadańcontrollingufinan-
sowegowprzedsiębiorstwie.
Kolejnymaspektemzwiązanymzuporządkowaniemobszarupojęciowegojest
prezentacjaterminówdefiniującychsystemcontrollingu.Możnazauważyć,przy-
taczanewcześniejdefinicjecontrollinguczycontrollingufinansowegozawierają
aspektsystemowy.Rozpatrywaniecontrollinguwaspekciesystemowymmożnaza-