Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Relacjawodniesieniudosystemucontrollingufinansowego
Możnawskazać,iżsystemcontrollingufinansowegojestnarzę-
dziemwykorzystywanymwzarządzaniufinansamiprzedsiębior-
stwaprzezdostarczanieinformacjionp.planowanychkosztach,
przychodach,wynikachfinansowychczyteżtychdotyczącychza-
Wliteraturzeprzedmiotusystemywczesnegoostrzeganiatraktowa-
nesąjakoelementfunkcjonującegosystemucontrollingu.Jednakże
systemtenniejestintegralnymelementemcontrollingufinansowe-
go,leczelementemsamodzielniekorzystającymztychsamychźró-
dełdanych.M.Zaleska[2002,s.12]zwracauwagęnafakt,iżnaj-
ważniejsząichfunkcjąjestwychwycenieelementówwskazujących
nazagrożenieupadłościąnatylewcześnie,byjeszczemożnabyło
Jakwspomniano,pojęcietoprzezczęśćautorówutożsamianejest
zcontrollingiemfinansowym,aprzezczęśćtraktowanejestjakona-
rządzaniapłynnością.
przeprowadzićdziałaniazapobiegawcze.
rzędzie.
R.Chenhall[2003,s.127-168]podaje,iżpojęcia,takiejakrachun-
kowośćzarządcza(MA),systemrachunkowościzarządczej(MAS)
czyteżkontrolazarządcza(MC),sączasamiużywanezamiennie,
ajeżeliuznamy,żerachunkowośćzarządczajesttożsamazcontrol-
lingiemfinansowym,tomożnastwierdzić,żewspółistniejewiele
pojęćzwiązanychzewspomaganiemzarządzania,którychznaczenie
Definicjesugerują,żezarządzaniedokonaniamizawierawszystkie
rodzajedziałańzwiązanychzzarządzaniem,awięc:planowanie,or-
ganizowanie,koordynowanie,sterowanie,controlling,zarządzanie
personelemimotywowanie[Samsonowa2012,s.30-35].Można
zatemstwierdzić,żeznaczeniepojęciowezarządzaniadokonaniami
jestprawiejednakowe.
jestdużoszerszeniżpojęciacontrollingu.
Definicja/istota
Poleganapozyskiwaniuźródełfinansowaniadziałalnościfirmy(kapita-
łów)orazlokowaniuichwskładnikachmajątkowychwsposóbpozwala-
jącynaosiągnięciestrategicznegocelu,jakimjestmaksymalizowanie
korzyściprzypadającychudziałowcom(właścicielom)firmy,tj.osobom,
któreulokowaływniejswojekapitaływsposóbtrwały[Bień2000,s.14].
Systemwczesnegoostrzeganiamanaceluzdiagnozowaniezagrożeń
iszansorazidentyfikowaniesłabychsygnałówświadczącychoichzaist-
nieniu.Jegogłównymzadaniemjestciągłemonitorowanie,zbieranie
iprzetwarzaniezgromadzonychdanychnapotrzebyzarządzaniastrate-
gicznego[Nguyen2007,s.24].JakpodajeH.Dudycz[2011,s.90],„ce-
chącharakterystycznątychsygnałówjestto,żesąidentyfikowane
wwarunkachznacznegoograniczeniawiedzyomożliwościzajściakon-
WedługT.Kiziukiewicz[2002,s.7-8],rachunkowośćzarządczajestsys-
tememgromadzenia,opracowaniaiprezentacjiinformacji(finansowych
ioperacyjnych)dotyczącychprzeszłychiprzyszłychzjawiskgospodar-
czychwceluwspomaganiakierownictwajednostkigospodarczejwpla-
nowaniu,podejmowaniudecyzjiisterowaniu,awedługK.Mareckiego
[2001,s.15]tosystemmetodidziałańanalityczno-rachunkowych,pro-
wadzonychwkrótkimidługimokresie,którychcelemjestsformułowa-
niepodstawdlawewnętrznychdecyzjizarząduprzedsiębiorstwa.
R.Anthony[Anthony,Govindarajan2007]definiujekontrolęzarządczą
jakoproces,wktórymkadrazarządzającawpływanainnychczłonków
przedsiębiorstwawceluwdrożeniawytyczonejwcześniejstrategii.Kon-
trolazarządzaniadotyczyzatemtakichobszarów,jak:koordynacja,alo-
kacjazasobów,motywacjaipomiarwydajności.
kretnychzagrożeń”.
Tabela1.1.Pojęciapokrewnewstosunkudoterminu„controllingfinansowy”
System
wczesnego
ostrzegania
(earlywarning
system)
Rachunkowość
zarządcza
(management
accounting)
Pojęcie
Zarządzanie
finansami
(financial
management)
Kontrola
zarządcza
(management
control)
Lp.
1
2
3
4
Proces,wktórymzarządzaniedziałalnościąprzedsiębiorstwaodbywasię
zgodniezzałożeniamistrategicznymiiokreślonymiwcześniejcelami
[Bititci,Carrie,McDevitt1997,s.522-534].
Źródło:opracowaniewłasne.
Zarządzanie
dokonaniami
(performance
management)
5
