Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Genezaipojęciecontrollinguisystemucontrollingufnansowego...
uważyćuJ.Penca[1997,s.60]orazP.Horvátha[2009,s.125],ajakopodsystemu
zarządzania−uW.Brzezina[2002,s.15]orazM.Dobiji[2008,s.42-62].Jednakże
możnaodnaleźćidefinicjepojęciasystemucontrollingu.WedługE.Hardcastle’a
[2008,s.8-9]roląsystemucontrollingujestdostarczenieinformacjikadrzezarzą-
dzającej,któreumożliwiąjejpodjęciedecyzjiidadząpewność,żeorganizacjajest
kontrolowana.Systemcontrollinguzdefiniowanyjestnatomiastjakogrupapowią-
zanychzesobąelementów,realizującychproceduręwprowadzeniadanych,ichprze-
tworzenia,wyprowadzenia,przechowywania,jakrównieżwykorzystaniadopro-
gnozowania,planowania,kontrolowania,koordynacjiorazdopodejmowaniadecyzji
wprzedsiębiorstwie.
Podsumowując,możnastwierdzić,żesystemcontrollingufinansowegojestto
systemfunkcjonującyzwykorzystaniemrozwiązańtechnologicznych(informatycz-
nych),służącyzarządzaniuprzezdostarczaniedokładnych,aktualnychirzetelnych
informacjifinansowych[Jahangir2005]niezbędnychdowspomaganiaprocesupo-
dejmowaniadecyzjiorazumożliwiającychplanowanie,kontrolęisterowanie[Ade-
bayo2007].Itawłaśniedefinicjazostałaprzyjętawniniejszejmonografii.
Wobszarzefinansówmożnaodnaleźćjeszczewieleinnychpojęć,któremniej
lubbardziejsązwiązanezcontrollingiemfinansowym.Ichzestawienieidefinicje
ujętowtab.1.1.
Podsumowując,możnastwierdzić,żedokładnezdefiniowaniepojęciasystemu
controllingufinansowegoorazinnychpojęćomówionychwtab.1.1niejestłatwe.
Wzwiązkuztymzakrespojęciowyjestzindywidualizowany,azakreszadańicelów
realizowanychwramachsystemucontrollingufinansowegojestuwarunkowany
potrzebamiiwewnętrznyminormamiprzedsiębiorstwa.Równieżcelfunkcjonowa-
niategosystemuniejestprecyzyjniezdefiniowanywliteraturzeprzedmiotu.Można
jedynieskonstatować,iżsystemcontrollingufinansowegomapomóckadrzezarzą-
dzającejwpodejmowaniubardziejtrafnychiwiarygodnychdecyzjiocharakterze
strategicznymioperacyjnym[Świderska(red.)2008,s.163],zapewnićrozwój
ipolepszaniepozycjiprzedsiębiorstwawkonkurencyjnejwalce[Dellman1996,
s.114],wspieraćdziałaniazwiązanezzarządzaniem[Roso,Vormweg,Wall2005,
s.75],wspomagaćinformacyjnieikoordynowaćdziałaniazwiązanezzarządzaniem
finansamiorazdziałaniapodejmowanewramachcałegosystemucontrollinguzo-
rientowanenaosiąganiecelugłównegoprzedsiębiorstwa[Sierpińska(red.)2007]
czywkońcudostarczaćinformacjiniezbędnychdofunkcjonowaniaprzedsiębior-
stwanawszystkichszczeblachzarządzania[Hardcastle2008,s.9].Ztegowłaśnie
powodu,tworzącsystemcontrollingufinansowegowprzedsiębiorstwie,należypa-
miętaćospecyficekażdejorganizacjiiojejunikatowości.Niezbędnejestzatem
dokładneokreśleniecelówioczekiwaństawianychprzedsystememcontrollingufi-
nansowegoprzezkadręzarządzającąprzedsiębiorstwemnaetapieprzedwdrożenio-
wym,copozwoliotrzymaćsprawnenarzędzie,którewjaknajlepszysposóbbędzie
dopasowanedopotrzebinformacyjnychprzedsiębiorstwa.Możnawręczstwierdzić,
żeniemadwóchtakichsamychsystemówcontrollingufinansowego,takjakniema
19
