Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
3.7.7.Kryzys
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
133
3.8.Sladiumkończeniawdrożenia–przekazywaniezmianyużytkownikom
.
.
135
3.9.Stadium„wbudowywania”zmianywdzialający„organizm”
przedsiębiorstwa
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
136
Rozdział4
Dynamikazmianyosobistej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.1.Prawidłowościuniwersalne
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.2.Koncepcjemechanizmówzmianyosobistejwobrębieróżnychparadygmatów
psychologicznych
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.2.1.Zmianawkoncepcjibehawiorystycznej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.
2.2.Zmianawkoncepcjipsychodynamicznej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.2.3.Zmianawkoncepcjipoznawczej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.2.4.Zmianawkoncepcjihumanistycznej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
138
138
144
145
147
149
163
Rozdział5
Sterowaniezmianąorganizacyjnąwsposóbpodmiotowy
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.1.Strategieuniwersalne
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.2.Formuła„liderska”
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.3.Formuła„zarządzaniazmianą”
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.4.Formulastrukturparalelnych
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.5.Odkoncepcjiuprzedmiotowiającychdopodmiotowych
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.6.Ogólnapropozycjapodmiotowa
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.Rekomendacjesposobówpodmiotowejrealizacjizmianyorganizacyjnej
istwarzaniauczestnikomwarunkówdopodmiotowejzmianywłasnej
.
.
.
5.7.1.Działaniawstadiumoczekiwanianazmianę
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.2.Anałizasytuacjiiokreślaniepotrzebydokonywaniazmian
.
.
.
.
.
5.7.3.Formułowaniewizji,budowaniekoalicjiipodejmowaniedecyzji
okierunkuzmian
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.4.Formułowaniecelówiopracowywaniestrategiizmian
.
.
.
.
.
.
.
5.7.5.Przygotowywanierozwiązańmerytorycznychiplanów
przeprowadzeniazmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.6.Rozpoczęcieprocesuzmiany
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.7.Realizacjaplanuzmianwmodelubadaniewdziałaniu
(action-research)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.8.Kończeniewdrożenia,przekazywaniezmianyużytkownikom
(hand-over)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.7.9.„Wbudowywanie”zmianywdziałającyorganizmprzedsiębiorstwa
(follow-up)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
165
165
166
170
173
174
182
185
185
187
192
203
205
219
236
260
262
Rozdział6
Okonsultantach
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
264
Literaturacytowana
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
270
5
