Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
AnnaBaraniecka
systemyodlatwykorzystywanewzarządzaniulogistycznymzostałyaplikowanedo
zarządzaniałańcuchemdostaw.Ichociażwydawaćbysięmogło,żenieniesieto
żadnychnegatywnychkonsekwencjiwpraktyce,tojednakwartowymienićniebez-
pieczeństwautrzymaniategoparadygmatu.Donajważniejszychautorkazalicza:
1.OpóźnieniadynamicznegorozwojukoncepcjiSCMnagrunciepraktykigo-
spodarczej.Jeślifirmaposiadasprawnysystemlogistyczny,wykorzystujewnim
efektywneiskutecznerozwiązania,szkolenieczykonsultingSCMopartynaroz-
wiązaniachzzakresuzarządzanialogistycznegoniestanowidlaniejwiększejwar-
tości.Natomiastfirmieoniższympoziomiedoskonałościlogistycznejmożeza-
szczepićniebezpieczneprzekonanie,żedoskonaląclogistykę,zarządzałańcuchem
dostaw.Zdaniemautorki„biznesowe”rozczarowaniazmniejszająpopularność
koncepcjiSCMnagrunciepraktykigospodarczej.
2.Zaostrzeniekonfliktucelówwewnątrzorganizacjiiwjejłańcuchudostaw.
UtożsamienieSCMzzarządzaniemlogistycznymoznacza,iżtologistycyodpo-
wiadajązarealizacjęcelówdedykowanychłańcuchowidostaw.Narażatotęgrupę
na„osamotnienie”ibrakzrozumieniawinnychpionachorganizacji,jakrównież
realnepoczuciebrakupełnychuprawnieńdecyzyjnych,coostateczniezaostrza
konfliktyworganizacjiiobniżazaangażowaniesferylogistykiwprocesydoskona-
lącełańcuchdostaw.
3.Nasileniepostawoportunistycznychwobeckooperantów.Rozwiązaniazza-
kresuzarządzanialogistycznegowobszarzezakupów,ukierunkowanenaredukcję
kosztówsystemuwewnętrznego,beztypowejdlakoncepcjiSCMpartnerskiej
współpracyzkooperantamimogąstymulowaćtransakcyjnycharakterkontaktówz
dostawcami.
4.Ograniczonemożliwościaplikacjinowoczesnychrozwiązańopartychna
partnerstwie,takichjakVMI(VendorManagerInventory)czyCPFR(Collabora-
tivePlanning,ForecastingandReplenishment).Nowoczesnemetodysterowania
zapasamiczyplanowaniaprocesówzakładająszerokąwspółpracęzkooperantem.
Stądsamaświadomośćkorzyścidlawewnętrznegosystemulogistycznegofirmy
niejestwłaściwąprzesłankąimotywatoremdlaichimplementacji.Różnicewie-
dzyikompetencjiorazograniczonezaufaniefirmyijejkooperantówznacznie
ograniczają,aczasamiwykluczająmożliwościwdrożeńwspomnianychmetodczy
rozwiązań11.
Podsumowująctenwątekrozważań,autorkaprzyznaje,żechcącwdrażać
SCM,należydysponowaćwiedzązzakresulogistyki,jednakutożsamieniejejz
wiedząozarządzaniułańcuchemdostawwobliczuzłożonościtejkoncepcjimożna
traktowaćjakoswoistenadużycie.Niestety,wielefirmszkoleniowychczykonsul-
tingowychutrzymujetenstereotyp,kształtującnanimzakresitreśćswoichusług,
którezkoleiutrwalajągowobszarzepraktykigospodarczej.
11Tamże.
