Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach

Jarosław Witkowski, Anna Baraniecka

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-232-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

334

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach. Red. Witkowski, Jarosław; Baraniecka, Anna . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 334 s. ISBN 978-83-7695-232-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Witkowski, J.

A2 Baraniecka, A.

T1 Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2011

SN 978-83-7695-232-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 45472, author = "", editor = "Witkowski, Jarosław and Baraniecka, Anna", title = "Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "", isbn = "978-83-7695-232-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Witkowski, Jarosław

ED - Baraniecka, Anna

TI - Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2011

SN - 978-83-7695-232-1

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Witkowski, Jarosław; Baraniecka, Anna. Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 12 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategie-i-logistyka-w-sektorze-uslug-logistyka-w-nietypowych-jaroslaw-witkowski-anna-45472.

logistyka, transport, trendy rozwoju logistyki

Analiza rozwoju teorii i praktyki zarządzania logistycznego w ramach poszczególnych obszarów działalności człowieka pozwala na zidentyfikowanie zmian, które ze względu na swoje znaczenie i trudne do odwrócenia konsekwencje ekonomiczno-organizacyjn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-232-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

334

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Część 1. Trendy rozwoju logistyki w nauce i praktyce zarządzania12
Part 1. Trends in logistics development in science and management practice12
Anna Baraniecka: Szkolenia i konsulting w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw – identyfikacja problemów14
Anna Baraniecka: Training and consulting in the field of supply chain management – the identification of problems29
Halina Brdulak: Nowoczesne modele biznesu w logistyce30
Halina Brdulak: Modern business models in logistics40
Marek Ciesielski: Logistyka na tle problemów nauk o zarządzaniu41
Marek Ciesielski: Logistics against management science problems49
Grzegorz Jokiel: Kilka kontrowersji na temat przedmiotu logistyki50
Grzegorz Jokiel: Several controversies on subject of logistics matter60
Danuta Kisperska-Moroń: Czynnik ludzki jako element jakości zarządzania logistycznego w firmach usługowych61
Danuta Kisperska-Moroń: Human factor as a determinant of logistic management quality in service sector companies73
Krystyna Kowalska: Efektywność procesów logistycznych w strategii zarządzania przedsiębiorstwem74
Krystyna Kowalska: Effectiveness of logistic processes in the strategy of enterprise management82
Cezary Mańkowski: Teorie ekonofizyczne w zarządzaniu logistycznym83
Cezary Mańkowski: Econophysical theories in the logistic management96
Krzysztof Rutkowski: Wpływ megatrendów na zarządzanie łańcuchem dostaw – przykład Peak Oil97
Krzysztof Rutkowski: Influence of megatrends on supply chain management – an example of Peak Oil111
Henryk Woźniak: Procesy konwergencji i ich wpływ na zarządzanie łańcuchami dostaw w przemyśle motoryzacyjnym112
Henryk Woźniak: Influence of convergence processes on supply chain management in the automotive industry122
Część 2. Logistyka miejska i regionalna a jakość życia mieszkańców124
Part 2. Urban and regional logistics and quality of life124
Jarosław Witkowski: Modelowanie logistyki miejskiej. W poszukiwaniu nadrzędnego celu i kryteriów oceny modelu126
Jarosław Witkowski: Modelling city logistics. Searching for overall objective and evaluation criteria of the model136
Maja Kiba-Janiak: Rola interesariuszy w kształtowaniu logistyki miejskiej na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców137
Maja Kiba-Janiak: The role of stakeholders in formulating the city logistics for the improvement of citizens’ quality of life147
Katarzyna Cheba: Metody wielowymiarowej segmentacji klientów na rynku miejskich usług transportowych148
Katarzyna Cheba: Methods of multidimensional segmentation of customers on the market of urban transport services158
Tomasz Kołakowski: Wpływ projektów logistyki miejskiej na jakość życia mieszkańców – preferowane kierunki działań na przykładzie wybranych miast159
Tomasz Kołakowski: Impact of city logistics projects on quality of inhabitants life - preferred directions of action on the example of selected cities171
Krzysztof Witkowski, Sebastian Saniuk: Logistyka miejska a jakość życia mieszkańców Zielonej Góry – wstęp do badań172
Krzysztof Witkowski, Sebastian Saniuk: City logistics versus quality of life of the residents of Zielona Góra – introduction to the research182
Sebastian Saniuk, Krzysztof Witkowski: Oczekiwania mieszkańców wobec rozwiązań usprawniających system transportu miejskiego183
Sebastian Saniuk, Krzysztof Witkowski: Expectations of residents for solutions to improve urban transport systems192
Marzenna Cichosz, Katarzyna Nowicka: Inwestycja w obiekt logistyczny jako element rewitalizacji i zrównoważonego rozwoju miast na przykładzie Błonia193
Marzenna Cichosz, Katarzyna Nowicka: Investment in logistics property as the element for cities’ regeneration and sustainable development on the example of Błonie Town207
Konrad Karmelita, Agnieszka Tubis: Konkurencyjność przewoźników z grupy PKS w obsłudze regionalnych przewozów pasażerskich208
Konrad Karmelita, Agnieszka Tubis: Competitiveness of big hauliers from PKS group in regional passenger transport217
Katarzyna Nowicka, Aneta Pluta-Zaremba: Systemy dostaw do wielkich miast a lokalizacja obiektów logistycznych na przykładzie Warszawy i województwa mazowieckiego218
Katarzyna Nowicka, Aneta Pluta-Zaremba: Delivery systems to great cities and logistics facilities localization on the example of Warsaw and Mazowieckie Voivodeship233
Agnieszka Tubis: Ocena rentowności usług transportowych świadczonych w ramach regionalnych przewozów pasażerskich (na podstawie badań wybranej trasy przewozowej)234
Agnieszka Tubis: Evaluation of regional passenger transport services (on the basis of a chosen route)242
Kamil Zieliński: Organizacja i funkcjonowanie systemu komunikacji zbiorowej na przykładzie Wałbrzycha243
Kamil Zieliński: Organization and functioning of public transport system – the example of Wałbrzych255
Część 3. Rola logistyki w ochronie zdrowia, wojsku, sporcie i turystyce256
Part 3. The role of logistics in health care, military, sports and tourism256
Anna Łupicka: Logistyka akcji humanitarnych jako jeden z procesów zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw258
Anna Łupicka: Logistics of humanitarian actions as one of the processes of risk management in supply chains270
Justyna Majchrzak-Lepczyk: Zadania logistyki w strategicznym zarządzaniu krwiodawstwem271
Justyna Majchrzak-Lepczyk: Problem of logistics in strategic management of blood donation282
Radosław Milewski: Charakterystyka modeli transportowych w obsłudze logistycznej kontyngentów wojskowych283
Radosław Milewski: Characteristics of transport models used in logistics of military contingents293
Marek Szajt: Transport w usługach turystycznych w Polsce – stan obecny i perspektywy rozwoju294
Marek Szajt: Transport in tourist services in Poland, current state and development perspectives303
Jacek Szołtysek, Sebastian Twaróg: Przesłanki stosowania logistycznego wsparcia usług medycznych w polskich szpitalach304
Jacek Szołtysek, Sebastian Twaróg: Reasons for using logistic support of medical services in Polish hospitals320
Andrzej Szymonik: Uwarunkowania logistyki imprez masowych321
Andrzej Szymonik: Conditioning of mass events logistics331

Szkoleniaikonsultingwzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw–identyfikacjaproblemów

3.Specyfikaszkoleńikonsultingu

wzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw

ZnającteoretycznefundamentySCMorazmającświadomośćichwpływunapro-

gramizakresprojektówszkoleniowychikonsultingowych,wtymichpotencjalne

ograniczenia,wartoprzyjrzećsiępraktycewtymzakresie.Napodstawieprzeglądu

ofertfirmszkoleniowychikonsultingowychdostępnychwsieci,jakrównieżwłas-

nychdoświadczeńautorkadokonałakrótkiejcharakterystykimetodinarzędziwy-

korzystywanychwPolscewszkoleniachikonsultingunarzeczSCM.

Wychodzącoddefinicjiszkoleniajako„zaplanowanegoprocesuzmieniania

postawy,wiedzylubumiejętnościpoprzezuczeniesięiosiągnięciewłaściwych

efektówwzakresiejednegolubkilkuzadań”,możnauznać,iżcelemszkoleniaw

zakresiekoncepcjiSCMjest„rozwijanieumiejętnościpracownikówwtymobsza-

rze,abyzaspokoićobecneiprzyszłepotrzebypersonalneorganizacji”12.

Każdeszkolenie,abyurzeczywistniłowyżejokreślonycel,musibyćstarannie

dopasowanedorealnych,bieżącychiprzyszłychpotrzebfirmy.

SzkoleniazzakresuSCMprowadząfirmyszkolenioweikonsultingowe,uczel-

nie,jednostkinaukoweiorganizacjebranżowe.Zakresiceleszkoleńzależąw

głównejmierzeodtradycjijednostkiświadczącejtegotypuusługi.Itakfirmama-

jącaswojeźródławzarządzaniustrategicznympodkreślastrategicznyaspektSCM,

tanatomiast,któraszkoliłazzakresuzarządzaniaoperacyjnego,wtymnp.logisty-

ki,leanmanagement,planowaniaprodukcjiczyinnych,nadajetymelementom

najwyższypriorytetwprogramachszkoleń.Celeźródłowefirmszkoleniowychde-

terminująwięczakrestematycznyszkoleń,atymsamymichgrupędocelową.

Istniejądwiegłówneprzesłankioutsourcinguwiedzywpostacizleceniaszko-

leńpracownikówwprzedsiębiorstwach.Pierwszatopotrzebarealizacjiplanówi

budżetówszkoleniowychzwiązanychzpolitykąpersonalną(częstoniezwiązanąze

strategiąrozwoju).Tenpowódpodejmowaniadziałańwzakresiepodnoszenia

kwalifikacjiskazujeszkolenienamałąefektywność.Drugaprzesłankawynikaz

potrzebrozwoju,wtymplanowanychprojektówczyinicjatyw.Stądszkoleniacha-

rakteryzująsięwiększąskutecznościąiefektywnością,bardziejwnikliwiekontro-

lowanesąichzakres,jakośćiefekty.

Inaczejdziejesięwzakresieoutsourcinguusługkonsultingowychnapotrzeby

SCM.Zpowoduznaczącychkosztówtejusługifirmydecydująsięnajejzakup

główniewwynikupotrzebyrozwiązaniaproblemówczypodejmowaniawyzwań

rozwojowych.Zarządzaniełańcuchemdostawstajesięwówczaskoncepcjąimpli-

kującąsukcesorganizacji.

KonsultingSCMmożnazdefiniowaćjakozawodowądziałalnośćgospodarczą

polegającąnaoferowaniuusługdoradczychprzezspecjalistówposiadającycheks-

12M.Armstrong,Zarządzaniezasobamiludzkimi,Kraków2000,s.448.

Brak wyników

Strategie i logistyka w sektorze usług. Logistyka w nietypowych zastosowaniach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra