Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Szkoleniaikonsultingwzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw–identyfikacjaproblemów
3.Specyfikaszkoleńikonsultingu
wzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw
19
ZnającteoretycznefundamentySCMorazmającświadomośćichwpływunapro-
gramizakresprojektówszkoleniowychikonsultingowych,wtymichpotencjalne
ograniczenia,wartoprzyjrzećsiępraktycewtymzakresie.Napodstawieprzeglądu
ofertfirmszkoleniowychikonsultingowychdostępnychwsieci,jakrównieżwłas-
nychdoświadczeńautorkadokonałakrótkiejcharakterystykimetodinarzędziwy-
korzystywanychwPolscewszkoleniachikonsultingunarzeczSCM.
Wychodzącoddefinicjiszkoleniajako„zaplanowanegoprocesuzmieniania
postawy,wiedzylubumiejętnościpoprzezuczeniesięiosiągnięciewłaściwych
efektówwzakresiejednegolubkilkuzadań”,możnauznać,iżcelemszkoleniaw
zakresiekoncepcjiSCMjest„rozwijanieumiejętnościpracownikówwtymobsza-
rze,abyzaspokoićobecneiprzyszłepotrzebypersonalneorganizacji”12.
Każdeszkolenie,abyurzeczywistniłowyżejokreślonycel,musibyćstarannie
dopasowanedorealnych,bieżącychiprzyszłychpotrzebfirmy.
SzkoleniazzakresuSCMprowadząfirmyszkolenioweikonsultingowe,uczel-
nie,jednostkinaukoweiorganizacjebranżowe.Zakresiceleszkoleńzależąw
głównejmierzeodtradycjijednostkiświadczącejtegotypuusługi.Itakfirmama-
jącaswojeźródławzarządzaniustrategicznympodkreślastrategicznyaspektSCM,
tanatomiast,któraszkoliłazzakresuzarządzaniaoperacyjnego,wtymnp.logisty-
ki,leanmanagement,planowaniaprodukcjiczyinnych,nadajetymelementom
najwyższypriorytetwprogramachszkoleń.Celeźródłowefirmszkoleniowychde-
terminująwięczakrestematycznyszkoleń,atymsamymichgrupędocelową.
Istniejądwiegłówneprzesłankioutsourcinguwiedzywpostacizleceniaszko-
leńpracownikówwprzedsiębiorstwach.Pierwszatopotrzebarealizacjiplanówi
budżetówszkoleniowychzwiązanychzpolitykąpersonalną(częstoniezwiązanąze
strategiąrozwoju).Tenpowódpodejmowaniadziałańwzakresiepodnoszenia
kwalifikacjiskazujeszkolenienamałąefektywność.Drugaprzesłankawynikaz
potrzebrozwoju,wtymplanowanychprojektówczyinicjatyw.Stądszkoleniacha-
rakteryzująsięwiększąskutecznościąiefektywnością,bardziejwnikliwiekontro-
lowanesąichzakres,jakośćiefekty.
Inaczejdziejesięwzakresieoutsourcinguusługkonsultingowychnapotrzeby
SCM.Zpowoduznaczącychkosztówtejusługifirmydecydująsięnajejzakup
główniewwynikupotrzebyrozwiązaniaproblemówczypodejmowaniawyzwań
rozwojowych.Zarządzaniełańcuchemdostawstajesięwówczaskoncepcjąimpli-
kującąsukcesorganizacji.
KonsultingSCMmożnazdefiniowaćjakozawodowądziałalnośćgospodarczą
polegającąnaoferowaniuusługdoradczychprzezspecjalistówposiadającycheks-
12M.Armstrong,Zarządzaniezasobamiludzkimi,Kraków2000,s.448.