Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
HalinaBrdulak
niedotyczynieporządku,aleuniwersalnegozachowaniapodobnychsystemów(po-
rządkutkwiącegowistociepojęciasystemu).Zchaosumożesięzatemspontanicznie
wyłaniaćporządek,choćjegoźródłojesttrudnedozidentyfikowania6.
Wartojeszczewyjaśnićpojęcielogistyki,którezostałoużytewtytule.Logisty-
katopewnadziedzinawiedzy,któraskupiasięzarównonastrategii,jakteżna
operacjach.Przyczymnaogół,jeślimówimyologistyce,częściejmyślimyoope-
racjach,działalnościprodukcyjnejisposobierealizacji,którypozwalanatakieza-
planowanieprocesówprodukcyjnych,abyprzyspieszyćobrótgotówką(szybciej
odzyskaćkapitałzamrożonywtowarze),przyspełnieniu(przekroczeniu)oczeki-
wańklientów.Analizującstrategicznąfunkcjęlogistyki,częściejmówimyozinte-
growanymłańcuchudostaw,awięcrównieżpatrzymynasystemrelacjiipowiązań
międzyposzczególnymiogniwami.Autorkawychodzizzałożenia,żepojęcie„lo-
gistyka”zawieraobatepodejścia.Wobutychobszarachistotnejesttakiepodej-
ściedobiznesu,którepozwalapoprzezkoordynacjęprzepływówrzeczowychiin-
formacjiprzyminimalnychnakładachfinansowychuzyskaćefektyumożliwiające
konkurowanienarynkuwdłuższymczasie.Abyspełnićpowyższezałożenie,ko-
niecznejestwpisaniezmiennościwmodelebiznesowe,cooznacza,żesammodel
biznesowymożeskładaćsięzkilkunastu(kilkudziesięciu?)modeli,któresąwyko-
rzystywanewzależnościodcharakteruzmianzachodzącychwotoczeniu.Autorce
bliskiejestpodejścieinterdyscyplinarnedologistyki,wktórymłączysiędziałal-
nośćlogistyczną,marketingowąifinansową,coumożliwiazbudowanieefektywnej
strategiidziałania.Takiepodejścieprezentująm.in.M.ChristopheriH.Peckoraz
A.HarrisoniR.vanHoek7.
3.Nowezjawiskawgospodarceiichwpływ
nazarządzaniełańcuchemdostaw
Analizujączmianyzachodzącewgospodarceświatowejiichwpływnafunkcjo-
nowanieprzedsiębiorstwiłańcuchówdostaw,możnazauważyćkilkazjawisk,któ-
repowtarzająsięwbadaniach:
1)wzrostzłożonościrealizowanychprzedsięwzięć,
2)spadekprzejrzystościłańcuchadostaw,
3)wzrostzakłóceńwystępującychwłańcuchachdostaw,
4)brakfizycznejkontrolinadprzebiegiemłańcuchadostaw(globalnełańcuchy
uniemożliwiająbezpośredninadzórnadprzepływemtowarów,natomiastprzepływ
6J.Gleick,Chaos:MakingaNewScience,Cardinal,London1987orazM.J.Wheatley,Leadership
andtheNewScience:DiscoveringOrderinaChaoticWorld,Berrett-Koehler,SanFrancisco1999;
G.C.Avery,Przywództwoworganizacji.Paradygmatyistudiaprzypadków,PWE,Warszawa2009.
7Por.M.Christopher,H.Peck,Logistykamarketingowa,PWE,Warszawa2005orazA.Harri-
son,R.vanHoek,Zarządzanielogistyką,PWE,Warszawa2010.
