Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nowoczesnemodelebiznesuwlogistyce
31
orazJ.E.Ricart5,nieujętewcytowanejpublikacji.Wedługautorówfirmy,formułu-
jącswojemodelebiznesowe,dokonujątrzechrodzajówwyborówdotyczących:
1)sposobówpostępowania(policychoices)wszerokorozumianychobszarach
działania(np.wzakresiekulturyorganizacyjnej–decyzjaopodróżachwklasie
ekonomicznej,wzakresielokalizacjizakładów–naterenachwiejskich,wcelu
wykorzystaniamiejscowychpracowników),
2)majątku(assetchoices)–zjakichzasobówmaterialnychkorzystafirma
(np.systemówprodukcji,systemówłączności),
3)nadzoru(governancechoices)–wjakisposóbbędziekorzystałazwymie-
nionychpowyżejdóbr(np.nazasadziewłasnościczydzierżawy).
Podejścietootylejestinteresujące,żepozwalawyróżnićkonsekwencjetrwałe
inietrwałepowyższychdecyzji.Elementyzwiązanezkulturąorganizacyjnąsta-
nowiąstosunkowotrwałąkonsekwencję,jejzmianajestutrudnionawkrótkimcza-
sie,ponieważdotyczyzmianypostawpracowników.Natomiastwyborydotyczące
sposobukorzystaniazmajątkumogąbyćwkrótszymczasie(wynikającymnajczęś-
ciejzokresów,najakiezawieranesąumowy)modyfikowane.
Napodstawieprzytoczonychdefinicjiorazdoświadczeńwynikającychze
współpracyztzw.praktykąautorkaformułujewłasnądefinicjęmodelubiznesu.
Modelbiznesutopewienunikatowydladanegoprzedsiębiorstwalubgrupyprzed-
siębiorstw(łańcuchówdostaw,sieci)sposóbdziałanianarynku,któryzapewnia
mu(im)utrzymaniedługookresowejprzewagikonkurencyjnejpoprzezdostarcza-
nienabywcom(awprzypadkułańcuchówbądźsieci−równieżposzczególnym
ogniwom)wartościdodanej,rozumianejjakospełnianielubnawetprzekraczanie
oczekiwańcodoszerokorozumianejjakościproduktu(towarui/lubusługi).Model
biznesudefiniujestrategiędziałaniaprzedsiębiorstwa(grupyprzedsiębiorstw)na
rynkuiodpowiadanapytania:co?komu?jak?kiedy?Nowoczesnymodelbizne-
sowytozatemunikatowysposóbdziałaniaprzedsiębiorstwalubgrupyprzedsię-
biorstw(łańcuchówdostaw,sieci)nacorazbardziejchaotycznymrynkuiwnie-
pewnymotoczeniu,zapewniającymu(im)utrzymaniedługookresowejprzewagi
konkurencyjnej.Autorkauważarównież,żepojęciemodelubiznesuistrategiinie
maobecniecharakterustatycznego.Wobecszybkościzmianzachodzącychwoto-
czeniuikoniecznościelastycznegoreagowaniananiepojęciatepowinnymieć
wpisany„moduł”pozwalającynaaktywneprzystosowaniesiędozmian.Wtejsy-
tuacjizarównopojęciemodelu,jakistrategii(wdotychczasowymrozumieniu)
powinnyzostaćzredefiniowane,ponieważistotneelementykonstytuującepowyż-
szepojęcia–długookresowośćitrwałośćprzyjętychrozwiązań−uległyzmianie.
Wtymprzypadkupomocnaprzyposzukiwaniunowegoparadygmatudlapojęcia
modelubiznesowegomożebyćteoriachaosu,którawbrewobiegowymopiniom,
5R.Casadesus-Masanell,J.E.Ricart,Jakskonstruowaćzwycięskimodelbiznesowy,„Harvard
BusinessReviewPolska”,wrzesień2011,s.74-85.
