Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
AnnaBaraniecka
Jedynymmodelemuwzględniającym„miękkie”uwarunkowaniazarządzania
łańcuchemdostawjestsłabospopularyzowanyModelDoskonałościŁańcuchaDostaw
A.BaranieckiejiB.Rodawskiego(fragmentwymienionegomodelu,dotyczącyuwa-
runkowań„miękkich”doskonaleniałańcuchadostaw,zaprezentowanowtab.1).Ogra-
niczeniawykorzystaniawspomnianegomodelu,wjegoczęścidotyczącejuwarun-
kowań„miękkich”,wynikająztrudnościskwantyfikowaniatychkomponentów,aja-
kościowyisubiektywnycharakterodpowiedzinapytaniaznimzwiązaneskutkuje
małąwiarygodnościąwyników.Niemniejjednakautorkapodtrzymujeprzekonanie,
iżteoretycznywymiarzarządzaniałańcuchemdostawpowinienbyćuzupełniany
odyskusjenatematjegowymiaruspołecznegoczykulturowego10.
Tabela1.ModelDoskonałościŁańcuchaDostawdotyczącyuwarunkowań„miękkich”
(Baraniecka,Rodawski)
Nastawienie
Atmosfera
Inicjator
Dominujące
relacje
Uwarunkowania
niemam
ztymnic
wspólnego
konfliktywe-
wnętrzne
logistyka
naciskajna
innedziały,
dostawców
(odbiorców)
integracji
Brak
wspólnieodpo-
wiadamyza
procesywfirmie
wypracowywa-
niewspólnych
celów,poczucie
współodpowie-
dzialności
topmanagementdyrektorzypio-
wspólnaeduka-
cjamiędzydzia-
łowa
Wewnętrzna
integracja
mamywspólne
interesyzpew-
nymidostawca-
mi/odbiorcami
zainteresowanie
współpracąze
strategicznymi
uczestnikami
łańcuchadostaw
nów(zaopatrze-
nie,sprzedaż)
zewnętrzne
rozmowy,wizy-
ty,pierwsze
wspólneinicja-
tywy
selektywna
Integracja
liderjestwzo-
rem–musimy
zanimpodążać
dominacja
lidera
topmanage-
ment
cyklicznemiedzyorganizacyjne
spotkania,treningi,inicjatywy,
wymianakadr
przywództwo
Pełnaintegracja
wszyscyje-
steśmyauto-
ramisukcesu
partnerstwo
topmanage-
ment
partnerstwo
Źródło:A.Baraniecka,B.Rodawski,Modelofsupplychainmanagementproficiency(1),„Pharma
PolandNews”2007,No.8(17),s.2-4orazA.Baraniecka,B.Rodawski,Modelofsupply
chainmanagementproficiency(2),„PharmaPolandNews”2007,No.9(18),s.2-3.
Modeleintegracji,jakonarzędziawspomagająceszkoleniaczykonsultingza-
rządzaniałańcuchemdostaw,wykorzystywanesąodniedawna−wprzeciwień-
stwiedostanowiącychpodstawywszystkichproduktówwiedzyztegozakresu,de-
finicjiizasadtejkoncepcji.Ichociażteteoretycznefundamentysąniezwyklepro-
10Por.A.Baraniecka,Uwarunkowaniawykorzystaniainnowacyjnychrozwiązańwzarządzaniu
łańcuchamidostawwPolsce.MiędzynarodowaKonferencjaNaukowa„Innowacyjnośćwewspółczes-
nymzarządzaniu”Kraków-Zakopane,8-10marca2011,UniwersytetJagiellońskiwKrakowie,Wy-
działZarządzaniaiKomunikacji,„WspółczesneZarządzanie”2011,nr4,wdruku.
