Strategia. Od planu do sieci

Jerzy Niemczyk

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-392-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

185

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Niemczyk, Jerzy. Strategia. Od planu do sieci. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 185 s. ISBN 978-83-7695-392-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Niemczyk, J.

T1 Strategia. Od planu do sieci

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2013

SN 978-83-7695-392-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 68658, author = "Niemczyk, Jerzy", editor = "", title = "Strategia. Od planu do sieci", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2013", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-392-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Niemczyk, Jerzy

ED -

TI - Strategia. Od planu do sieci

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2013

SN - 978-83-7695-392-2

ER -

Netografia (standard APA):

Niemczyk, Jerzy. Strategia. Od planu do sieci [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013 [dostęp: 10 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategia-od-planu-do-sieci-jerzy-niemczyk-68658.

zarządzanie, strategia organizacji, podejścia do strategii

W monografii zaproponowano projekcję rozwoju zarządzania strategicznego w ostatnich 60 latach. Podstawą prezentowanej sekwencji podejść do strategii były analiza osiągnięć naukowo-badawczych powstałych w opisywanym okresie, szczególnie tych mają...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-392-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

185

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Podejścia do strategii organizacji16
1.1. Preskryptywne klasyfikacje podejść do strategii organizacji17
1.2. Renta ekonomiczna jako kryterium klasyfikacji podejść do strategii26
1.3. Podejścia do strategii organizacji – podsumowanie39
2. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii42
2.1. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze zarządzania44
2.2. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze organizacji59
2.3. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze otoczenia organizacji67
2.4. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii – podsumowanie79
3. Klasyczne podejścia do strategii82
3.1. Planistyczne podejście do strategii83
3.1.1. Podstawy planistycznego podejścia do strategii83
3.1.2. Ramy planistycznego podejścia do strategii85
3.1.3. Planistyczne podejście do strategii – uwagi krytyczne92
3.2. Pozycyjne podejście do strategii94
3.2.1. Podstawy pozycyjnego podejścia do strategii94
3.2.2. Ramy pozycyjnego podejścia do strategii96
3.2.3. Pozycyjne podejście do strategii – uwagi krytyczne105
3.3. Zasobowe podejście do strategii107
3.3.1. Podstawy zasobowego podejścia do strategii107
3.3.2. Ramy zasobowego podejścia do strategii110
3.3.3. Zasobowe podejście do strategii – uwagi krytyczne121
3.4. Klasyczne podejścia do strategii – podsumowanie123
4. Współczesne podejścia do strategii125
4.1. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii125
4.1.1. Podstawy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii125
4.1.2. Ramy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii129
4.1.3. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii – uwagi krytyczne137
4.2. Sieciowe podejście do strategii138
4.2.1. Podstawy sieciowego podejścia do strategii138
4.2.2. Ramy sieciowego podejścia do strategii142
4.2.3. Sieciowe podejście do strategii – uwagi krytyczne156
4.3. Współczesne podejścia do strategii – podsumowanie158
Zakończenie160
Literatura168
Spis rysunków180
Spis tabel182

Wstęp

naukowcówpragnąznaleźćrozwiązaniatychproblemów.G.HameliC.Pra-

haladsugerują,żenkluczoweprzekształceniastrukturalnewwieluróżnych

gałęziachprzemysłuspowodowaneprzezgłównekatalizatory,takiejak

deregulacja,konkurencjamiędzynarodowa,nieciągłościtechnologiczne

orazzmieniającesięoczekiwaniaklientów,nakładająnoweobciążeniana

menedżerównacałymświecie.Starerozwiązaniajużniedziałają.Menedże-

rowie,zajmującysięprzywróceniemkonkurencyjnościichﬁrm,porzucają

tradycyjnepodejściadostrategii;poszukująnowychpodejść,którezapew-

niąwłaściwewskazówkiwturbulentnymotoczeniu[Prahalad,Hamel1994,

s.5].

Dodatkowepytaniestawianewpracydotyczyzwiązkówmiędzynauka-

miozarządzaniuaekonomią.Podstawowarelacjapomiędzytymidyscypli-

namisprowadzasiędouznania,żeekonomiaodpowiadazadeﬁniowanie

celówpodejmowaniadziałańgospodarczych,azarządzanie,zwłaszczaza-

rządzaniestrategiczne,zawybórsprawnegosposobuichosiągnięcia1.Zarzą-

-dzaniestrategicznemusiwięcczerpaćzdorobkuekonomii.Corazbardziej

sięwięcdoniejzbliża,szukającwyjaśnieniapodstawowychmechanizmów

podejmowaniadecyzjistrategicznych,konstrukcjiramanalizystrategicznej

czybudowymodeliskutecznychstrategii[Romanowska2013,s.199;Su-

szyński2013,s.55;Lockett,Tompson,Morgenstern2009;Nelson,Winter

1982;Rumelt,Schendel,Teece1991;Samuelson,Marks2009].Według

M.Romanowskiejzbliżenieekonomiiizarządzanianastąpiło,gdynekono-

miścizrezygnowalizjedynegokryteriumekonomiczności,tj.maksymaliza-

cjizysku,narzeczszerszegopojęciakonkurencyjnościrozumianejjako

ponadprzeciętnyzwrotzkapitałuinwestora,aprzedstawicielenaukozarzą-

dzaniuzwąskiego,prakseologicznegorozumieniaefektywności.(ł)Po-

wszechnewzarządzaniustajesięzrozumienie,żeprzedsiębiorstwakonku-

rująnietylkoopieniądzenabywców,aleipieniądzeinwestorów”

[Romanowska2007,s.59-60].Zrozumienieewolucjistrategiiwpostaci

wspomnianejsekwencjiwymagaprześledzeniatakżerozwojumyśliekono-

micznejijejpraktycznychimplikacjiwpostacichociażbywytycznych

kształtowaniapolitykimakroekonomicznej.Zachowaniainteresariuszyire-

gulatorów,przejawiającesięmiędzyinnymiwtworzeniunowychinstytucji

prawaczydziałania,wynikającezinternalizacjirozwiązańnauki,determi-

1nZakresemprzedmiotowymekonomiijestgospodarowanie,czylitakiepozyskiwanie,roz-

mieszczenie,gromadzenie,alokowanie,zastosowanieiwykorzystanieograniczonejenergiisystemu

działaniadlaosiąganiawybranych,różnychwartościicelów.(ł)Zakresemprzedmiotowymzarzą-

dzaniajestsprawstwo,decydowanie,modelowanie,organizowanie,kierowanieisprzęganiesystemu

zotoczeniem,zapewniającymskutecznośćdziałania[Witczak2007,s.32].

Brak wyników

Strategia. Od planu do sieci

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra