Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Cooznaczastwierdzenieodominacjipodejściapozycyjnegodostrategii
pookresiewielkiegoszokunafowegozroku1974?Cooznaczastwierdzenie
JackaWelcha,żewroku2008−wrokukryzysu−80%firmstosowałoregu-
łyzarządzaniaprzezwartość(VBM)jakopodstawękreacjizachowańfirmy?
CzysukcesSteve’aJobsamusioznaczaćpoczątekdominacjimyśleniaostra-
tegiiprzedewszystkimwkategoriachinnowacyjnościtypublueocean?Czy
tzw.szkołystrategiilubpodejściadostrategiitotylkoteoretycznehipostazy,
czyraczejprosteodwzorowaniatego,coprzemawiazarozwojemutylitarne-
go,alerównieżteoriopoznawczegocharakteruzarządzaniastrategicznego?
Wedługautoraprezentowanejmonografiiwzarządzaniustrategicznym
możliwejestwyodrębnienieokresówdominacjiwpraktyceiteoriizarzą-
dzaniaokreślonychsposobówmyśleniaostrategii.Zidentyfikowanietych
sposobów,wiedzaotakimrozwojupodejśćdostrategiimogąbyćpomocne
wodczytaniurzeczywistychźródełwyborówstrategicznych,realnychkon-
tekstówdziałania,wyjaśnianiurealnychpowodówosiąganiasukcesuprzez
firmyfunkcjonującewdanymczasiehistorycznym,aleiwprzewidywaniu
przyszłychkierunkówzmianstrategiiiantycypowaniuskutecznychstrategii
działania.Wartowtymkontekściezawszepamiętać,żezarządzaniestrate-
gicznejakodyscyplinanaukowajestteoriąefektywnościfirmy[Obłój2010,
s.14].
Wedługpropozycjiautoraniniejszejpublikacjiwmyśleniuostrategii,
poczynającodczasówIIwojnyświatowej,możnawyodrębnićtrzyjużhisto-
ryczneidwawspółczesnepodejściadostrategii:
•
•
•
planistyczne,
pozycyjne,
zasobowe,
•
innowacyjno-przedsiębiorcze,
•
sieciowe.
Przyjętasekwencjapodejśćjestefektemwieloletnichwysiłkówautora
nadpróbązrozumieniaiwyjaśnienialogikirozwojumyśleniastrategiczne-
gozperspektywyutylitarnejskuteczności.Toefektkilkudziesięciulatnie-
sformalizowanychobserwacjipolskichizagranicznychspółekkapitałowych
orazwszczególnościrozmówprzeprowadzonychwostatnichpięciulatach