Strategia. Od planu do sieci

Jerzy Niemczyk

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-392-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

185

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Niemczyk, Jerzy. Strategia. Od planu do sieci. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 185 s. ISBN 978-83-7695-392-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Niemczyk, J.

T1 Strategia. Od planu do sieci

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2013

SN 978-83-7695-392-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 68658, author = "Niemczyk, Jerzy", editor = "", title = "Strategia. Od planu do sieci", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2013", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-392-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Niemczyk, Jerzy

ED -

TI - Strategia. Od planu do sieci

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2013

SN - 978-83-7695-392-2

ER -

Netografia (standard APA):

Niemczyk, Jerzy. Strategia. Od planu do sieci [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategia-od-planu-do-sieci-jerzy-niemczyk-68658.

zarządzanie, strategia organizacji, podejścia do strategii

W monografii zaproponowano projekcję rozwoju zarządzania strategicznego w ostatnich 60 latach. Podstawą prezentowanej sekwencji podejść do strategii były analiza osiągnięć naukowo-badawczych powstałych w opisywanym okresie, szczególnie tych mają...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-392-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

185

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Podejścia do strategii organizacji16
1.1. Preskryptywne klasyfikacje podejść do strategii organizacji17
1.2. Renta ekonomiczna jako kryterium klasyfikacji podejść do strategii26
1.3. Podejścia do strategii organizacji – podsumowanie39
2. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii42
2.1. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze zarządzania44
2.2. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze organizacji59
2.3. Przesłanki i wyróżniki zmian w podejściach do strategii w obszarze otoczenia organizacji67
2.4. Przesłanki i wyróżniki ewolucji podejść do strategii – podsumowanie79
3. Klasyczne podejścia do strategii82
3.1. Planistyczne podejście do strategii83
3.1.1. Podstawy planistycznego podejścia do strategii83
3.1.2. Ramy planistycznego podejścia do strategii85
3.1.3. Planistyczne podejście do strategii – uwagi krytyczne92
3.2. Pozycyjne podejście do strategii94
3.2.1. Podstawy pozycyjnego podejścia do strategii94
3.2.2. Ramy pozycyjnego podejścia do strategii96
3.2.3. Pozycyjne podejście do strategii – uwagi krytyczne105
3.3. Zasobowe podejście do strategii107
3.3.1. Podstawy zasobowego podejścia do strategii107
3.3.2. Ramy zasobowego podejścia do strategii110
3.3.3. Zasobowe podejście do strategii – uwagi krytyczne121
3.4. Klasyczne podejścia do strategii – podsumowanie123
4. Współczesne podejścia do strategii125
4.1. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii125
4.1.1. Podstawy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii125
4.1.2. Ramy innowacyjno-przedsiębiorczego podejścia do strategii129
4.1.3. Innowacyjno-przedsiębiorcze podejście do strategii – uwagi krytyczne137
4.2. Sieciowe podejście do strategii138
4.2.1. Podstawy sieciowego podejścia do strategii138
4.2.2. Ramy sieciowego podejścia do strategii142
4.2.3. Sieciowe podejście do strategii – uwagi krytyczne156
4.3. Współczesne podejścia do strategii – podsumowanie158
Zakończenie160
Literatura168
Spis rysunków180
Spis tabel182

Podejściadostrategii

organizacji

Strategiatocharakterystykadziałaniabędącegosposobemdotarciado

istotnychcelów.JejcelemjestwedługP

.Druckeradostarczanieorganizacji

możliwościosiąganiazakładanychwynikówwwysocenieprzewidywalnym

środowisku[Drucker2010,s.53].Możedotyczyćcelówosób,organizacji

lubzespołów.Możemiećcharakterexanteiexpost,byćokreślonawcałości

przeddziałaniemalbowyłaniaćsięwjegotrakcie.Możebyćrównieżklasy-

ﬁkowanaicharakteryzowanawedługzupełnieinnychkryteriów,wcałkowi-

cieinnychprzedziałach.Istotnejest,żewnaukachozarządzaniutacharak-

terystykadotyczynajczęściejsposobówrozwiązywaniaistotnychproblemów

związanychzdotarciemdocelówosóbiorganizacjiprowadzącychdziałania

gospodarczelubconajmniejproblemów,którychrozwiązaniemożewywo-

łaćważnedlanichskutki.Istotąstrategiijestwięcwskazanieścieżkipostę-

powaniaumożliwiającejosiągnięciecelówstrategicznychprzezpodmiotje

wyznaczający.M.Romanowskapiszepodobnieostrategiijakoodynamicz-

nymprocesiepokonywaniatrudności,jakieprzedsiębiorstwonapotykana

drodzeswojegorozwoju.Przytymkonkretnymcelemtakiejstrategiijest

utrzymaniepotencjałurozwojowegoikonkurencyjnościwdłuższejper-

spektywieczasowej[Romanowska2009,s.19].

Wpracachnaukowychzobszaruzarządzaniastrategicznegoodnaleźć

możnawielepróbporządkowaniawiedzywzakresiemyśleniaostrategii

wszerokimtegosłowaujęciuiostrategiachorganizacjiwszczególności.

Celetakichpróbsąróżne–odwyłącznienaukowychzwiązanychzpozna-

niem,zezrozumieniemizwyjaśnieniem(lubczęstozezwykłądeskrypcją

danegozjawiska),poprzezpróbyprostegoporządkowaniawcelachzwiąza-

nychnp.zprocesamidydaktycznymi,ażpoklasyﬁkacjetworzonewcelach

utylitarnych,preskryptywnych,pozwalającychskuteczniewykorzystaćwie-

dzęteoretycznąipraktycznąwprocesiezarządzania.SkądinądN.George-

scu-Roegenstwierdza,żewłaśniepreskrypcjajestsprawdzianemwiedzy

naukowejiwrazzdanymi,statystykamizdoświadczeńpraktykipotwierdza

Brak wyników

Strategia. Od planu do sieci

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra