Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
ichstosowania,atakżebrakpropozycjiwprowadzaniaokreślonychstandardów
normalizującychpracęcontrollerówczymechanizmówdoskonaleniakoncepcji,jej
metodinarzędzi.
Wliteraturzeprzedmiotuodwielulatstawianesąpytaniadotycząceszeroko
rozumianejsprawnościcontrollinguwkontekściezarównowdrażaniatejkoncepcjiza-
rządzania,jakijejfunkcjonowania.Jakdowodząstudialiteraturowezaprezentowane
wrozdzialepierwszym,takadyskusjatrwawEuropienieprzerwanieodkilkudziesię-
ciulatijestprowadzonagłównieprzezspecjalistówniemieckojęzycznych,wpisując
sięwszerszątematykęmetakontroliczyteżaudytuwewnętrznego.Zmniejszączy
większąatencjąróżnegorodzajuproblemytowarzysząceimplementacjiistosowaniu
koncepcjicontrollingusąidentyfikowaneiomawianenałamachczasopismnauko-
wychipopularnonaukowych.Dyskusjaprowadzonanatentematmożeświadczyć
zarównoowadzeproblemu,jakiodojrzewaniukoncepcjicontrollingu,którapo
etapiedynamicznegorozwojuprzechodziswoistykryzyszaufaniaijestobejmowa-
nacorazszerszymzakresemzmiandoskonalących.Sygnałypłynącezpraktykioraz
niedostatkiocharakterzeteoretycznymsilniezmotywowałyautoraniniejszejpracy
doprzeprowadzeniarozważańnadszerokorozumianąsprawnościącontrollingu.
Rozważaniaterozpoczętoodpostawieniapytania:dlaczego,mimowieluzalet,
ideowejspójnościiwewnętrznejlogice,wdrożeniacontrollinguwprzedsiębiorstwach
częstoniesąpostrzeganejakosukces?Małotego,kwestionujesięefektypracycon-
trollerów,dochodzidonapięćwokółcelowości(zasadności)stosowaniatejkoncepcji,
brakujeśrodkównajejrozwój.Jesttopytaniewewnętrzniezłożoneiudzieleniena
niejednoznacznejiprostejodpowiedziocharakterzewyjaśniającymjesttrudne.Taki
stanbyłjednymzpodstawowychpowodówdozajęciasięproblematykąsprawno-
ścicontrollingu.Motywacjeautorawynikająwięcprzedewszystkimzdostrzeżenia
możliwościwyjaśnieniategozjawiskazarównoodstronyjegouwarunkowań,jak
iprzejawóworazwypracowaniarozwiązańdostarczającychkorzyściocharakterze
naukowymorazutylitarnym.Sprawnośćcontrollinguwydajesięzagadnieniemnie
tylkoaktualnym,aleiważnymzpunktuwidzeniamiejscaiznaczenia(przyszłości)tej
koncepcjiwdyscyplinienaukozarządzaniu.Wedługautorajesttakżezagadnieniem
istotnymzpunktuwidzeniarelacjinaukiipraktykigospodarczej,ciąglejeszczenie-
zrażonejdocontrollingunatyle,byjejniewdrażaćlubzniejzupełniezrezygnować.
Dodatkowymczynnikiemsprawczym,któryzadecydowałowyborzetegozagadnienia
jakoprzedmioturozważańbyłoprzekonanieautoraomożliwościprzełamaniaimpasu
metodycznegoichęćzaproponowanianowegopodejściadobadaniaproblematyki
stosowaniakoncepcjicontrollinguwprzedsiębiorstwachzwykorzystaniempodejścia
procesowego,jakorozszerzeniaperspektywyfunkcjonalnej.Perspektywatawopra-
cowaniachnaukowychjestnajczęściejsprowadzanadostatycznegospojrzeniana
cele,funkcjeizadaniastawianeprzedcontrollingiem.Tymczasemujęciefunkcjonalne
możebyćznacznieszerzejwykorzystane,szczególniegdyspojrzećnacontrollingjako
zjawiskodynamiczne,przebiegającewczasie.
12
