Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
72
MichałKaczmarczyk–Publicrelationsszkółwyższych...
pacyjnym,cobudujeidentyfikacjęzwynikiem(zwyklewspólnąstrategią)
isprzyjaosobistejodpowiedzialnościzajegowdrożenie.Niewszystkieztych
czynnościizadańbędą-cooczywiste-należaływprostdosferypublicrela-
tions,alewewszystkichPRmożeodgrywaćistotnąrolęfacylitującą,aniektóre
realizowaćwsposóbbezpośredni.Wykorzystaniepolitykikomunikacyjnejdo
modelowaniapartnerstwawedleopisanychturegułwprowadzanowoczesneza-
sadyimechanizmyustalaniawzajemnychrelacjimiędzyorganizacjąajejoto-
czeniem-dowodziprymatusiecinadhierarchiąorazwskazuje,iżmożliwejest
wspólnedefiniowaniepotrzebiinteresóworazwspółdziałaniewzakresiespo-
sobuichzaspokajania.Przynositakżejeszczejednąkorzyśćwpostaciutrzymy-
waniaistniejącychrelacjiinadawaniaimtrwałegocharakteru127.
Wlogikęwspółczesnychsystemówspołeczno-gospodarczychwpisanajest
zmiana128.Płynnośćregułkonstytuującychdzisiejsząrzeczywistośćsprawia,że
organizacjezmuszonesądoczęstejrewizjirelacjiwewnętrznychizewnętrz-
nych,poddanychpresjikulturyponowoczesnościiwpływomturbulentnego
otoczenia129.Siećpowiązań,wktórychuczestniczyorganizacja,niejeststabil-
nymzasobem,stanemosiągniętymraznazawsze.Mobilnośćspołeczna,dyna-
mikazmiantechnologicznych,globalnyprzepływinformacjiipodążająceza
nimproduktyczyusługipowodują,iżwrelacjachorganizacjizotoczeniemist-
niejesilnenapięcie,anieodpowiedniowypracowanerelacje,opartenawątłych
fundamentach,niewytrzymująpresjitychczynników130.Powodujetoistotne
konsekwencjeokreśloneprzezStephenaR.Coveyakryzysemlojalnościinte-
resariuszy.Wtymkontekścieszczególnegoznaczenianabierająrelacjetrwałe,
stabilne,długookresowe,zwłaszczajeślimająonecharakterstrategiczny,czyto
127Por.E.E.Lawler,High-InvolvementManagement.ParticipativeStrategiesforImprovingOrgani-
zationalPerformance,SanFrancisco1986.
128Z.Bauman,Płynneczasy.Życiewepoceniepewności,Warszawa2007,Z.Bauman,Żyjącwcza-
siepożyczonym,Kraków2010,Z.Bauman,Życienaprzemiał,Kraków2004.
129Więcejnatentematzob.m.in.:Ph.Kotler,J.Caslione,Chaos.Zarządzanieimarketingwerze
turbulencji,Warszawa2009,E.Beinhocker,Strategyattheedgeofchaos,"TheMcKinseyQuarter-
ly”1997,vol.1,E.Deevy,Creatingtheresilientorganization,EnglewoodClifis1995,A.D.Meyer,
Adaptingtoenvironmentaljolts,"AdministrativeScienceQuarterly”1982,vol.27,R.Krupski,Zba-
dańnadzarządzaniemstrategicznymwwarunkachniepewności,w:Współczesnekierunkirozwoju
naukozarządzaniu,red.K.Jędralska,Katowice2007,s.193-201,T.Darcy,B.H.Kleiner,Leadership
forChangeinaTurbulentEnvironment,"Leadership&OrganizationDevelopment”1991,vol.12,
R.Krupski,Merytoryczneimetodyczneproblemyplanowaniastrategicznegowwarunkachniepew-
ności,w:Problemypracykierowniczejwewspółczesnymprzedsiębiorstwie,red.K.Krzakiewicz,Po-
znań2008,s.13-19,R.Krupski,Kontekstturbulencjiotoczeniawzarządzaniuprzedsiębiorstwem,
w:Kreatywnośćiinnowacjewzarządzaniuorganizacjami,red.A.Pabian,Częstochowa2010,s.11-
16,R.Krupski,Zarządzanieprzedsiębiorstwemwturbulentnymotoczeniu,w:Nowekierunkiwzarzą-
dzaniuprzedsiębiorstwem–międzyteoriąapraktyką,red.H.Jagoda,J.Lichtarski,Wrocław2004,
s.350-359.
130Por.A.D.Meyer,J.B.Goes,G.R.Brooks,Organizationsreactingtohyperturbulence,w:Orga-
nizationalchangeandredesign:Ideasandinsightsforimprovingperformance,red.G.P
.Huber,
W.H.Glick,NewYork1993,s.66-111.
