Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
DariuszTworzydło
Wdalszejkolejnościzapytano,jakistotnesądlafirmyrespondentadzia-
łaniaPR?59,7%ankietowanychodpowiedziało,żedziałaniasąbardzoistotne,
34,3%–dośćistotne.Zamałoistotneuznałoje4,5%respondentów,natomiast
1,5%udzieliłoodpowiedzi–nieistotne.Uzyskaneocenywskazują,żeteore-
tycznieproblemznaczeniadziałańPRwfirmienieistnieje.Widząonipotrze-
bęrealizacjidziałańpublicrelationswramachprocesuzarządzaniawfirmie.
Tojestdośćoptymistycznezałożenie,aczkolwiekanalizyprzeprowadzane
wramachinnychprojektówbadawczychpokazują,iżopróczwspomnianej
dobrejoceny,pojawiająsięproblemy,związanezwspółistnieniemirelacjami
pomiędzypracownikamidziałówPRimarketingu,anawetbrakzrozumienia
istotydziałańPR.
Idącdalej,poszukiwanoodpowiedzinapytanieowspółistnieniedwóch
działów:marketinguipublicrelations.
Wykres1
WjakiejformiewspółistniejąwPaństwafirmiePRimarketing?
Wyszczególnienie
Wnaszejfirmieniemadziału/osobyodpowiedzialnejzaPR,alejestdziałmarketingu
Wnaszejfirmieniemadziału/osobyodpowiedzialnejzamarketing,alejestdziałPR
IstniejąniezależnedziałyodpowiedzialnezaPRimarketing
Jestjedendział/osobazajmującasięobiemadziedzinami
Procent
7,4
8,8
48,5
35,3
Bliskopołowaankietowanychodpowiedziała,żewichprzedsiębior-
stwieistniejąniezależnedziały/osobyodpowiedzialnezaPRimarketing.Wco
trzeciejzbadanychfirmobiemadziedzinamizajmujesięjedendział/osoba.
58
