Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PUBLICRELATIONSWSTRUKTURZEORGANIZACYJNEJKORPORACJI…
cd.tabeli1
Możliwośćszybkiegodotarcia
dopotrzebnych
realizacjiprojektuPRinfor-
macjiwewnętrznych
wprocesie
zapleczewpostaciwiedzyibaz
danych
doskonałaznajomośćrynkume-
diówwżnychbranżachoraz
bieżąca
mediowych
możliwośćelastycznegoreagowa-
nianazmieniającesięzapotrzebo-
waniewzakresiedziałańPR
aktualizacja
kontaktów
równoczesnarealizacjawielu
projektówPRdlażnychgrup
docelowych
kontrolapoprawnościijakości
prowadzonychakcjiPR
Źródło:B.Paczyńska,A.Stolarczyk:PraktykaPublicRelations.Organizacjadziałupublicrelationsibiuraprasowego
wfirmie.W:PublicRelations.Znaczeniespołeczneikierunkirozwoju.Red.J.Olędzki,D.Tworzydło.Wydaw-
nictwoNaukowePWN,Warszawa2008,s.299.
Teoretycznieowyborzerozwiązaniapowinnodecydowaćszeregczyn-
ników,m.in.cele,strategia,jednakpraktyczniekorporacjeczęstopopełniają
błędy,dopuszczającsięgrzechuignorancji,którypoleganatym,żewumo-
wachpracownikówzajmującychsięnp.marketingiemdopisujesięPR,tylko
poto,abymenedżermiał„czystesumienie”,aby„byłnaczasie”,wmyśl
zasady:boprzecieżfirmymająPR-owców.Takiepodejściejestkrótko-
wzroczneizpewnościąniesłużybudowaniutrwałychrelacjizotoczeniem
wewnętrznymizewnętrznym.
Współcześnie,gdyrolapublicrelationswzarządzaniukorporacjami
wzrasta,corazważniejszestajesię,przynajmniejwdywagacjachteoretycz-
nych,właściweuplasowaniePRwstrukturzeorganizacyjnejprzedsiębiorstw.
Pozostajetojednaknadaloczekiwaniemczystoteoretycznym,zważywszyna
fakt,iżwprzebadanychnajwiększych500przedsiębiorstwach,jakiefunkcjo-
nująwPolscetylkonieliczneposiadającelowozorganizowanydział,mający
zajmowaćsięszerokorozumianąkomunikacją.Czyzatemjestszansanazmianę
świadomości?Czymożliwejestukształtowanietakichzasadprowadzenia
działańnietylkownajwiększychspółkach,któreumożliwispójneiprofes-
jonalneprowadzeniekomunikacjiwoparciuozaangażowanedotegocelu
odpowiedniezasobyludzkie?Odpowiedźnateiinnepytaniaznajdziesię
wniniejszymopracowaniu.
MiejscePRwstrukturzeorganizacyjnejfirm
wynikibadań
Takjakwprzypadkudziałumarketingunietrzebaudowadniaćwięk-
szościmenedżerówzasadnościtworzeniatakichkomórek,takwprzypadku
55