Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PUBLICRELATIONSWSTRUKTURZEORGANIZACYJNEJKORPORACJI…
(5,7%)zadaniaPRprzypisanesąrzecznikomprasowym.Bywa,żezadaniate
przypisujesiędziałomodpowiedzialnymzapromocję–1,9%.Wcopiątej
badanejfirmie(19,4%)publicrelationsprzyporządkowanejestwstrukturze
organizacyjnejkompetencjomdziałumarketingu.
Woparciuoprzeprowadzonebadaniawyraźnieobserwujemy,iżnadal
działaniapublicrelationsniemająswojegojasnookreślonegomiejscawstruk-
turzeorganizacyjnejfirm.Ignorancjaorazlekceważeniemożliwychdoosią-
gnięciaefektów,przyspójnierealizowanejstrategiiorazlogicznieułożonych
zadaniachkomunikacyjnychwramachstrukturyorganizacyjnejfirmy,może
prowadzićtylkoiwyłączniedozaburzeńizwiększaćprawdopodobieństwo
narażeniafirmynasytuacjekryzysowe.
Respondencizapytanibylirównieżoto,jaklicznyzespółzajmujesię
publicrelationswichprzedsiębiorstwie?Odpowiedzibyłyróżne,jednakżeda
sięzauważyćpewnaprawidłowość,mówiącaiżwwiększościprzypadków
działaniamiPRzajmująsiępojedynczeosobylubzespołydwu-trzyosobowe
(61%wskazań).W24%analizowanychfirmdział/komórkaPRskładasię
z4lub5osób.Pozostałagrupabadanychfirmposiadaznaczniebardziejroz-
budowanedziały,od7osóbwzwyżlubankietowaninieudzieliliodpowiedzi
natakpostawionepytanie.
Tabela3
Proszęokreślić,komubezpośredniopodlega(dział/osoba)zajmującesię
publicrelationswstrukturzeorganizacyjnejPani/aprzedsiębiorstwa?
Prezes,Dyrektor
Dyrektorbądźszefdziałumarketingu,dyrektormarketinguiPR
Dyrektorhandlowy,organizacyjny,operacyjny
Dyrektords.komunikacji,szefkomunikacji
DyrektorkomórkiPR,menadżerdosprawPR
Rzecznikprasowy
Szefbiurazarządu
Odpowiedzi
Częstość
53
14
4
2
2
2
1
Procent
67,9
17,9
5,1
2,6
2,6
2,6
1,3
Blisko70%ankietowanychodpowiedziało,żedziałbądźosobyodpo-
wiedzialnezapublicrelationspodlegająprezesowi,dyrektorowigeneralnemu,
lubzarządowi.W18%przypadkówpodlegająonidyrektoromlubszefomdziału
marketingu,marketinguiPR-u.Pozostałeodpowiedziwskazanowtabeli.Po-
zytywnymsygnałemjestprzedewszystkimto,żelokalizacjadziałańpublic
relationswwiększościbadanychfirmjestodpowiednia,gdyżpodporządko-
wanesąonebezpośredniozarządowilubdyrektorowiwysokiegoszczebla.
OdpowiednieuplasowaniedziałalnościPRwstrukturzeorganizacyjnejfirmy
stwarzamożliwośćskutecznejrealizacjicelówprzedsiębiorstwa.
57
