Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Zwinnezarządzanieproduktem
rzeczywistymklientomorazimbliżejdowydaniaprzyrostu,tymbardziej
realistycznesąopinieikolejneadaptacje.
Nawetjeśliprzeglądsprintuprzebiegniedobrzeiwszyscywydająsię
szczęśliwi,nadalniemamyprawdziwejwalidacji,zanimproduktlubfunk-
cjaniezostaniewprowadzonadoprodukcjiiużytku.WScrumie„ukoń-
czenie”oznaczaprzyrostpotencjalnienadającysiędowydania.Jednak,
abymiećostatecznąwalidacjęizredukowaćogólneryzykoproduktu,
trzebaustanowićpętlęopiniizwrotnychzrynku.Wtymcelutrzeba
wydawaćtakszybko,jaktomożeobsłużyćbiznes.
DwiegłównepętleopiniizwrotnychwScrumiesąpostronieprocesu
ipostronieproduktu:
•Walidacjaprocesudotyczyinspekcjiiadaptacjisposobupracyzespołu
scrumowego.
•Walidacjaproduktudotyczyinspekcjiiadaptacjiefektubudowanego
przezzespółscrumowy.
WalidacjawkontekściezarządzaniaproduktemitrzechWdotyczytego
drugiego:walidacjiproduktu.
Bardziejszczegółowyopiszawierarozdział4,„Walidacja”.
ZarządzanieproduktemiScrum
Budowanieproduktówwymagarozważeniaszeregudziałaństrategicz-
nych.Rozważmynastępującąlistę:
•Analizabranżyikonkurencja
•Maksymalizacjazwrotuzinwestycji(ROI)
•Prognozowanieiocenawykonalności
•Rozwijaniestrategiiproduktu
•Planowaniewydań
•Identyfikacjaklientówiichpotrzeb
•Tworzeniemapydrogowejproduktu
•Audytwyników
14
