Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Zwinnezarządzanieproduktem
Trzebawielokrotniekomunikowaćwizjęproduktu,abyutrzymaćzaan-
gażowanieirzetelnośćwszystkichosób.Nigdyniezapominaj,żetawizja
reprezentujegłosklienta.Jeśliprzestanieszsłuchaćswoichklientów,wyni-
kowyproduktbędziemiałmniejsząwartość,anawetmożeichzrazić.
Zbytczęstowidzętermin„zasoby”używanydlaokreśleniaosób.
Tezasobymajądanykatalogwymagańdoimplementacjiirzadko
mająpojęcieoichuzasadnieniu.Brakujeimkontekstuwizjiidlate-
gosąpozbawieniświadomościsytuacji.Wypełniajądokładnieto,
cozostałookreślone,aleczęstonadalmijająsięzcelem.
Tworzeniepołączeniazwizjąproduktu(lubnawetorganizacji)pomaga
członkomzespołutworzyćzaangażowaniesterowanecelamiiczućsię
jakczęśćwiększegoniżonisami.Jakzatemutworzyćwyraźnąwizję?
Technikisąwyjaśnionewrozdziale2,„Wizja”.
Wartość
Zdefiniowaniewartościzapewniacoś,comożnazbadać.
Wyobraźsobiewizjęjakodługąnitkę.Wartośćtokażdaperła,którądołą-
czamywramachpostępu.Wizjazapewniapodstawęikierunek,alebez
nawleczonychnaniąperełniemawartości.Zadaniemzespołuscrumo-
wegojestidentyfikacja,anastępnienawlekaniepereł(wartości)nanitkę
(wizję).
Pierwsząperłąmogłabybyćalbowiększainicjatywabiznesowa,albo
mniejszaodrębnafunkcja.Dążnajpierwdonajbardziejwartościowego
elementuidołączgocałkowicieprzedprzejściemdonastępnego.Innymi
słowyzawszebądźwstaniedostarczaćwartość.
„Jeślimógłbyśmiećtylkojednąrzecz,cobytobyło?”jestczęstodobrym
pytaniemotwierającympodczasidentyfikowanianajwiększejwartości.
Jeśliwszystkojestważne,nicniejestważne.
–PatrickLencioni3
3.Silos,Politics,andTurfWars:ALeadershipFableaboutDestroyingtheBarriersThat
TurnColleaguesintoCompetitors(SanFrancisco:Jossey-Bass,2002).
12
