Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PróżniazarządzaniaproduktemitrzyW
Nazywamytopróżniązarządzaniaproduktem.Byłaona
głównąmotywacjądonapisaniatejksiążki.
PróżniazarządzaniaproduktemitrzyW
Każdapróżniamanaturalnąpotrzebęwypełnienia.
Jeśliniezachowaszostrożności,próżniazarządzaniaproduktemzosta-
niewypełnionabezsensowną,bezproduktywnąpracąiobszernymzarzą-
dzaniemzadaniami,częstoprowadzonymiwedługwcześniejopisanych
metrykprojektu.Wszystkiewarstwyokreślaniabudżetu,kartprojektu,
przekazywaniaipodziałuzadańmaskująprawdziwezamierzenieinicja-
tywy.Występujeryzykozapracowaniabezjasnegokierunku.
Imwiększapróżnia:
•tymbardziejgrupytechnologicznesąoddzieloneodbiznesu;
•tymmniejszestajesięzasadniczezaangażowanieosób;
•tymwięcejpolegasięnazarządzaniuprojektemizadaniami;
•tymwięcejpowstajehierarchiiiprzekazywania;
•tymwięcejwprowadzasięzłożoności;
•tymtrudniejzmienićkierunkiprzyzmianachklimatubiznesowego;
•tymwięcejtworzysię„bezproduktywnejpracy”;
•tymwięcejwystępujestratiprzeróbek;oraz
•tymmniejszawartośćjestdostarczanadoklientów.
Prawdziwezarządzanieproduktemdotyczywcielaniazwinnościwcałej
organizacjiodgórydodołu,abywtensposóbwypełnićpróżnięzarzą-
dzaniaproduktem.Właściwiewykonanetworzytoprawdziwąprzewagę
konkurencyjną.
9
