Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PróżniazarządzaniaproduktemitrzyW
PrzyjrzyjmysiękrótkoposzczególnymW.
Wizja
Wizjatworzyprzejrzystość.
Odnoszącysukcesywłaścicielproduktuokreślawyraźnąwizjęproduktu
swojemuzespołowi,podobniejakdowódcawojskowyokreślawyraźne
zamierzeniaswoimpodwładnym.Pozwalatopodwładnymdziałaćwrazie
potrzebybezbezpośrednichrozkazów,abyrealizowaćzamierzenia
dowódcy.
ZksiążkiAuftragstaktik:TheBasisforModernMilitaryCommand?,któ-
rejautoremjestMajorMichaelJ.Gunther:
Zastosowanietaktykimisji[Auftragstaktik]pozwalapodrzędnymdowódcom
[…]interpretować,jaknajlepiejosiągnąćzamierzeniedowódcy,bazującnaich
rozumieniusytuacjitaktycznej.[…]Sukcesdoktrynyzależyododbiorcówroz-
kazów,rozumiejącychzamierzenieosoby,którajewydała,idziałającychwcelu
osiągnięciacelu,nawetjeśliichdziałanianaruszająinnewskazówkilubrozka-
zy,któreotrzymali.1
Samoorganizacjaniedziejesiępoprostu.Podobniejakwwojsku,dwoma
głównymiskładnikamisąwspólnawizjaiwyraźnegranice.
WkontekściewytwarzaniaproduktugranicesązapewnianeprzezScrum,
awizjajestzapewnianaprzezsilneprzywództwowłaścicielaproduktu
ikomunikację.
Wizjaproduktustanowizakotwiczeniewszystkiegowprocesie.Tawizja
tworzyprzejrzystość,ponieważformujepodstawydlawszystkichkolej-
nychrozmów,prowadzącdowspólnegozrozumienia,dlaczegojestbudo-
wanyproduktijakiesąpotrzebyklientów.JaknapisałRichardHackman,
30procentsukcesuzespołuzależyodtego,jakibyłpoczątekjegodziałań2.
Wspaniałaidobrzezakomunikowanawizjamanadrzędnieznaczeniedla
pomyślnegorozpoczęcia.
1.MichaelJ.Gunther,Auftragstaktik:TheBasisforModernMilitaryCommand?(Fort
Leavenworth,KS:SchoolofAdvancedMilitaryStudies,U.S.ArmyCommandand
GeneralStaffCollege,2012),3(dodanowyróżnienie).
2.J.RichardHackman,LeadingTeams:SettingtheStageforGreatPerformances(Boston,
MA:HarvardUniversityPress,2002).
11
