Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PróżniazarządzaniaproduktemitrzyW
Pootrzymaniutejodpowiedzi,częstopowytrwałymdrążeniu,spróbuj
naprawdęzrozumiećpunktwidzeniainnejosoby.Spróbujdowiedziećsię,
jakiejestleżąceupodstawdlaczego.Możesznawetposunąćsiędokwe-
stionowaniaużytecznościproduktu.Wkońcu,pozawężeniuodpowiedzi
iuzyskaniuprzekonania,pójdźdalejizdefiniuj,wjakisposóbwartość
będziesięmanifestować.Czyprocesbędziezajmowałmniejkliknięć?Ile?
Czyzachowanieużytkownikasięzmieni?Jak?Czytransakcjabędzieszyb-
sza?Jakbardzo?Potrzebujeszzapewnićwięcejprzywództwaniżpoprostu
powiedzenie„zróbmyto!”Jeśliniejesteśwstanieokreślićmiarilościo-
wychsukcesuaniudowodnićrealizacjiwartości,szanseznalezieniasię
naniewłaściwejdrodzesąraczejwysokie.Niezapomnij,żejedynymreal-
nymdowodemjestniewątpliwieklient.Wszystkowcześniejszejestjedynie
hipotezą.
Podobamisiępomysł,żeprzezfunkcjonalność,którątworzymy,
rzeczywiścieudoskonalamyświat.Możenieosiągamypokoju
naświecie,alemamypozytywnywpływnaczyjeśżycie–nawet
jeślijesttotylkojednokliknięciemniejwprocesie.
Jakzatemmierzyćwartość?Technikizostałyzawartewrozdziale3,
„Wartość”.
Walidacja
Walidacjapowodujeadaptację.
Większośćzałożeńbiznesowychjestpoprostubłędnych4.Wyglądają
dobrzenapapierze,aleniedorównująrzeczywistości.Każdywartościowy
pomysłmusibyćsprawdzanytakszybko,jaktomożliwe.WScrumie
odbywasiętopodczasprzeglądusprintu.Przeglądsprintujestszansą
dlawszystkichinteresariuszy,abyprzejrzećbieżącystanproduktu
izyskaćwglądwnastępującekroki.Imosobyprzeglądającesąbliższe
4.RonnyKohaviiin.,„OnlineExperimentationatMicrosoft”(dokumentThinkWeek,
MicrosoftCorp.,Seattle,WA,2009).
13
