Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Procesytransportowewwarunkachzakłóceńłańcuchówdostaw
trudności.WedługZ.Zawiła-Niedźwieckiego[2007],któryomówiłzakłócenia
wkontekściekoncepcjizarządzaniaciągłościądziałania,zakłóceniejestskutkiem
interakcjizagrożeniazsystememdziałaniawmiejscujegopodatności.Skutkiza-
kłóceniapowstająwobszarzedziałaniasystemu(wmiejscupodatności),wzwiąz-
kuztymnieistniejeobiektywnaocenazakłócenia,gdyżmożnajeocenićjedynie
zperspektywysystemudziałania−subiektywnie.
G.Wieteska[za:StandardBS25999:2:2007]definiujezakłóceniejako„wyda-
rzeniespodziewanebądźnie,powodująceniezaplanowane,negatywneodchylenia
wprocesachdostarczaniaproduktówiusługprowadzonychzgodniezcelamior-
ganizacji”
.Jakozakłócenieokreślazdarzenieniepożądaneijegonastępstwa.Za-
leżnośćmiędzyzagrożeniem,zdarzeniemniepożądanymorazryzykiemtłumaczy
następująco:
-działaniewwarunkachzagrożenianarażapodmiotnawystąpieniezdarze-
nianiepożądanego(zakłócenia),leczniemusidoniegoprowadzić,
-prawdopodobieństwo,żezdarzenieniepożądane(zakłócenie)wystąpiwraz
zkonsekwencjamistanowiryzyko.
Przykładowozagrożeniemmożebyćwspółpracazniepewnymdostawcą,zda-
rzeniemniepożądanym(zakłóceniem)będzienieotrzymaniedostawynaczas,
natomiastryzykostanowićbędzieprawdopodobieństwo,żeprzedsiębiorstwonie
otrzymadostawynaczasiwpływtegozdarzenianajegocele[Wieteska2011,
s.16].
102020Zakłóceniawdostawach
Zakłóceniawdostawachmożnascharakteryzowaćjakoswegorodzajuusterki
[HendricksiSinghal2012,s.501-522]iwiązaćzwielomaczynnikami,obejmują-
cymim.in.złożonośćrynkudostawiznaczenienabytegoproduktu[Kraljic1983,
s.109-117].Zakłóceniawdostawachmogąnegatywniewpływaćnaprzedsiębior-
stwozaopatrującesię.Skutkizakłóceńmogąpojawićsięzopóźnieniemlubmieć
efektynatychmiastowe.Wpływtenmożebyćkrótkolubdługookresowy,wza-
leżnościodnasileniazaburzeńizdolnościprzedsiębiorstwadoustabilizowania
sytuacji[ShefiRice2005,s.41-48].
Stratyprzychodówwynikającezzakłóceniadostawmogąwynikaćznie-
możnościzaspokojeniapopytu,spadkupoziomuzapasów,przestarzałegowy-
posażenia,dodatkowychtransakcji,nadgodzin,dodatkowegoprzechowywania
iprzenoszenia,karzaniedotrzymanieterminówdostaw,napędzanychwyższy-
mikosztamioperacyjnymi[HendricksiSinghal2003,s.501-522].Zakłócenia
wdostawachmogąrównieżutrudniaćutrzymaniewydajnościiwykorzystanie
12
