Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Procesytransportowewwarunkachzakłóceńłańcuchówdostaw
Wrażliwośćłańcuchadostawmożebyćzdefiniowanajakoekspozycjanapo-
ważnezakłócenia,wynikającazryzykawramachłańcuchadostaw,jakrównież
zagrożeńzewnętrznychdlałańcuchadostaw.Kwestiewrażliwościłańcuchado-
stawwaspektachlogistycznychorazwświetlenajnowszychtrendówwrozwoju
zarządzaniałańcuchamidostawszerokoomawiaD.Waters[2007].Nanieodłącz-
nośćdziałalnościgospodarczejiwrażliwościłańcuchówdostawnazakłócenia
zwróconouwagęwraporcieSupplyChainVulnerability.
Wogólnymrozumieniuzdolnośćłańcuchadostawdoradzeniasobiewobliczu
zmianokreślanajestodpornością[WielandiWallenburg2013,s.301].Odporne
łańcuchydostaw(resilientsupplychain,robustsupplychain)dostosowująswoje
strategieioperacjedozmianwotoczeniuwceluograniczeniaryzykautratyzdol-
nościdziałania.Sąoneodpornenaróżnegotypuanomalia,perturbacje,skutki
awariiczynieprawidłowościdziałaniawynikająceznaruszeniadotychczasowych
warunkówfunkcjonowanialubzaburzeniaciągłościprzepływówrzeczowychiin-
formacyjnych.Zperspektywymenedżerskiejoznaczatopostępowanienakiero-
wanenaunikaniezakłóceńlubzmniejszanieichdotkliwości,jeśliwystąpią[Boin
iin.2010].Zpozycjiobserwatoramożnamówićopełnejsprawnościdziałania
łańcuchadostawpozaistnieniusytuacjikryzysowej.Odpowiedniedziałaniamogą
byćpodejmowaneprzedzaistnieniemsytuacjikryzysowej,wówczas,nazasadzie
kalkizjęzykaangielskiego,wliteraturzepolskiejproponowanejestniekiedyokre-
ślenie„rezylientnełańcuchydostaw”[Szymczak2017,s.48].
Odpornośćłańcuchadostawwartoanalizowaćnietylkozperspektywyutraty
zdolnościdziałaniawogóle-coniezdarzasięczęsto,alejeślijużmamiejsce,
towprzypadkuspektakularnychkatastrofnaturalnychlubawariitechnicznych
-alezperspektywywartościdostarczanejodbiorcykońcowemu.Takaperspek-
tywapozwalaocenićstopieńodpornościłańcuchadostawwkontekścieefektów
jegodziałania.Pozwalaocenić,wjakimstopniuwystąpienieróżnegotypusytuacji
izdarzeńwpływanazdolnośćtworzeniaidostarczaniawartości.Łańcuchydostaw
konstruowanesąwtakisposób,abybyływstaniedostarczyćokreślonąwartość
odbiorcynawetwwarunkachwysokiegoryzykaoperacyjnego.Zpojawiającymi
sięwówczaszakłóceniamiłańcuchdostawradzisobiedośćdobrze.Niewykazują
onedużejsiłyoddziaływanianafunkcjonowaniełańcucha.
Odpornełańcuchydostawwymagająodpornościposzczególnychjegoelemen-
tówipodsystemów,aoodpornościcałegołańcuchadostawprzesądzaodporność
najsłabszegoogniwa.Ideaodpornychłańcuchówdostawwnaturalnysposóbczer-
piezkoncepcjiodpornościorganizacyjnej(organizationalresilience)[Bell2002].
Jejrozszerzenienałańcuchdostawjakonazłożonysystemorganizacyjnypozwala
wskazać4głównecechy,któresprzyjająjegoodporności[Fiksel2003]:
-wielostronność(diversity)wzakresieformdziałaniaizachowań,
10
