Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Identyfkacjazdarzeńzakłócającychdostawyiocenapoziomuichryzyka...
temattego,codziejesięwpozostałejczęścisieci.Wtakimłańcuchudostawwystę-
pujetzw.nadkoncentracjaoperacji,wynikającazdążeniadoskorzystaniazefektu
skali,opustówilościowychorazobniżaniakosztówtransakcyjnych,ztendencją
donadmiernegoskoncentrowaniadziałalnościwokreślonymogniwiełańcucha.
Nadmiernakoncentracjazmniejszaelastycznośćłańcuchadostawdoreagowania
nazmianywśrodowiskuiprowadzidowiększejpodatnościnanagłezakłócenia,
cobywanazywanekruchościąłańcuchadostaw[HendricksiSinghal2012].
Zagrożeniawzakresiebezpieczeństwałańcuchówdostawwkontekścienie-
pewnościdotyczącychleadtimes,procedurcelnychitranzytu,wobecciągle
ograniczonejprzejrzystościprocesówtransportowychopisywałH.L.Lee[2004].
Jednymzwieluprzykładówopisówwrażliwościsystemówinformacyjnychwłań-
cuchudostawjestpublikacjaP
.Fincha[2004,s.183-196].Y.Shef[2005]-na
wieluprzykładachzpraktykibiznesu-obszernieprzedstawiłomawianąpro-
blematykę,widzącdrogędoprzezwyciężaniawrażliwościłańcuchówdostaw
wzwiększaniuichelastyczności.
ZdaniemM.Szymczaka[2015]należywyróżnićelastyczne,odporne,wrażliwe
iadaptacyjnełańcuchydostaw.Elastycznośćpoleganaumiejętnościprzystoso-
waniasiędozmiennychwarunkówfunkcjonowania.Pozwalawyjśćobronnąręką
zróżnychniespodziewanychsytuacjiprzyzachowaniuciągłościdziałania,acza-
semnawetniepogorszonychefektówdziałania.Elastycznośćpozwalawykorzystać
sytuacje,ujawniającatutyfirmyizdobywającprzewagęnadinnymi.Zperspek-
tywyuzyskiwanychwyników,odnoszącsiędoklasycznychwyznacznikówefek-
tywności,elastycznościąmożnaokreślićszybkość,zjakąłańcuchdostawmoże
osiągnąćsatysfakcjonującewynikiwzakresiepoziomuobsługi(jakości),czasu
ikosztów.Wdrożenierozwiązańzapewniającychelastycznośćjestuzasadnione
wprzypadku,kiedy[Simchi-Leviiin.2003,s.199]:
-odczuwalnajestwysokazmiennośćwarunkówdziałania,
-korzyścidyslokacjiprodukcjiprzewyższająkosztyutrzymaniawieluzakła-
dówprodukcyjnychiutratękorzyściskali,
-dodyspozycjisąwypracowaneodpowiedniemechanizmykoordynacji,któ-
repozwoląspożytkowaćpotencjałelastycznychstrategiidziałania.
Wrażliwośćłańcuchadostawoznaczazdolnośćjegoreakcjinapotrzebyod-
biorców.Imłańcuchdostawszybciejodpowiadanaoczekiwaniaodbiorców,tym
lepiej.Jednaknietylkoszybkośćreakcjijesttuistotna.Corazwyższypoziomindy-
widualizacjiwymagańodbiorcówwpływanakoniecznośćdostosowaniapoziomu
wrażliwościdoindywidualnychwymagańiskutkujezwiększeniemrozdzielczości
działańzorientowanychnaklienta,wiążesiętozelastycznościądziałania[Szym-
czak2017,s.49].
9
