Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Procesytransportowewwarunkachzakłóceńłańcuchówdostaw
-wrażliwościnapotrzebyodbiorcy,
-odpornościnazakłócenia[Szymczak2015,s.40].
Przedsiębiorstwa,działającwramachłańcuchadostaw,redukująryzyko,atak-
żezwiększająswojąprzewagękonkurencyjnąprzezświadomepodjęcieryzyka,
odpowiedniezarządzanienim.Dążeniedorozwojuwymagaodnichpodejmo-
waniaryzyka,np.wchodzeniawściślejszerelacjezinnymiprzedsiębiorstwami,
tworzenia„wrażliwych”łańcuchówdostaw.Istotązarządzaniałańcuchamidostaw
jestwkładwkonkurencyjnośćproduktu(usługi)irozwójinstrumentówumożli-
wiającychdoskonalenieosiągnięć.M.Christopher[2010,s.1-13]nazywatono-
wymmodelemkonkurencji,gdziefirmamiodnoszącymisukcesbędąte,których
łańcuchydostawsąbardziejefektywneodkonkurentów.Dążeniedoefektywności
łańcuchówdostawbywajednakprzedstawianewopozycjidoichwrażliwości.
Niejakowzwiązkuzrozpatrywaniemłańcuchówdostawwkontekścieniepew-
nościiryzykawliteraturzepojawiłysięrównież„nowetypy”łańcuchówdostaw
wykorzystującezarządzanieryzykiem.MówisięoSCRM(SupplyChainRiskMa-
nagement)iwtymkontekścieowrażliwych(vulnerable),sprężystych(resilient),
odpornych(resistant)czykruchych(fragile)łańcuchachdostaw,atakżeokoniecz-
nościzachowaniaprzejrzystość/widoczności(visibility)łańcuchówdostaw.
Sprężystość(resilience)jest„zdolnościąsystemudopowrotupowystąpieniu
zakłócenia
1
doswojejpierwotnejlubpożądanejpostaci”[ChristopheriPeck2004,
s.2].Wsposóbdorozumianyzawierasięwnimpojęcieelastyczności(fexibility)
sieci,zważywszy,żepożądanystanmożesięróżnićodoryginału.
Przejrzystośćłańcuchajestzdolnościąwszystkichczłonkówłańcuchadostaw
doprześledzeniaprzepływówwcałejrozciągłościłańcuchadostaw.Przejrzystość
umożliwianaprzykładwglądwwarunki(popytoweipodażowe,harmonogramy
produkcjiizaopatrzenia,poziomyzapasówutrzymywanewogniwachłańcucha
dostawstanowiącychsiećzaopatrzenia,jakiwogniwachłańcuchadostawstano-
wiącychsiećdystrybucji)zwykorzystaniemjednoznacznychkanałówkomuni-
kacjiiporozumieńwsprawiejednegoobowiązującegozestawumierników.Brak
przejrzystościwłańcuchudostawzmuszamenedżerówdopodejmowaniadecyzji
napodstawieprognoz,utrzymywaniawzwiązkuztymzapasów(tj.buforów),któ-
renieodpowiadająrzeczywistemupopytowi.Zapasytesązwykletworzonenieza-
leżnieodsiebiewwynikudecyzjipodejmowanychprzezposzczególnychczłon-
kówsiecizaopatrzeniaisiecidystrybucji,którzyniemająszczegółowejwiedzyna
1
Zakłóceniasąogólnieuznaneznaturyzatymczasowe,gdyżstaryporządekwkońcuwraca.Zakłó-
cenieniezakładafundamentalnejzmiany.Zabardziejtrwałeinieodwołalnesąpowszechnieuważane
nieciągłości,prowadzącdonowegoporządku.Nieciągłośćmaoznaczaćzasadniczązmianę.
8
