Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
68
MarekBugdol
zkryzysu,decydujeojakościstosunkówmiędzyludzkich,jestkapitałemspołecz-
nym,któregoniewolnozmarnować.
Istniejąceuwarunkowaniastrukturalne,środowiskowe,zadaniaicelemuszą
sprzyjaćgromosumieniezerowej.Worganizacjiistniećmusiwięcejtakichsytuacji,
którezwiązanezewspółpracą,anierywalizacją,cowymagaokreślonychzacho-
wańirólpracowniczych.Należystwarzaćtakiewarunki,abywspółpracamiędzy
wszystkimiinteresariuszamibyłaopłacalna.Najlepiej,jeżeliłączysięonazmożli-
wościązwiększeniawypłatdlawszystkich.Wpraktycerodzajgierzależyodwielu
czynnikówm.in.:możliwościdokonywaniawyborów,ilościdóbr,zasadichpodzia-
łu,motywówdziałania.Niedouniknięciagryosumiezerowej,grywyniszczają-
ce.Kiedypracownicyrywalizująojednowolnestanowisko,totakarywalizacjajest
grązerowąjednaosobawygrywa,adrugaprzegrywa.Nawetworganizacjiproce-
sowejjednaosobazostajewłaścicielemprocesu,adruganiematakichmożliwości.
Worganizacjiwystępująwięcróżnegry,azadaniemmenedżerówjeststwarzaniejak
największejliczbyzadań,któresprzyjajągromniezerowym.Ztakimimożliwościa-
mimożnasięspotkaćtam,gdziepracownicywspółpracująipodejmująwspólne
decyzjedotyczącesposobówzwiększaniazysku.
Jeszczeinnymwarunkiemudanegowdrożeniakoncepcjiklientawewnętrznego
jestwdrożeniesystemuwsparciapracowniczego.Kliencizewnętrznicopewienczas
otrzymująnowemożliwości,produkty,dodatkoweusługi,alezdarzasiębardzoczę-
sto,żepotrzebnajestrewizjadotychczasowychsposobówobsługiklienta.Klienci
wewnętrznirównieżpotrzebująwsparcia,nowych,poprawionychsposobówobsłu-
gi.D.E.BoweniR.Johnston[1999,s.118-132]wprowadzilipojęciewewnętrznej
poprawy/uzdrowieniaserwisu(internalservicerecovery).Klienciwewnętrzni,któ-
rzypopełniająbłędy,musząmiećmożliwośćuczeniasię,aleczęstoniewstanie
poradzićsobiesami.Potrzebnajestpomoczewnętrzna,rewizjaserwisuwewnętrz-
negotak,abystanbrakuzaufaniawewłasnekompetencjeniebyłtrwały.
Istniejewieleograniczeństosowaniaideiklientawewnętrznego.Worganizacji
klienciwewnętrznitraktowaniróżnie,mająróżnydostępdo„usług”,zasobów,
władzy,uczestnikamihierarchicznychstosunkówprzyporządkowaniaizależno-
ści.Klienciwewnętrzniniepracujączęstobezpośredniodlasiebie,nawłasnąko-
rzyść.Wwieluorganizacjachzewzględunaichzłożonościuwzględniasięgłównie
potrzebycałychzbiorowości,awmniejszymzakresieindywidualnepotrzebyiocze-
kiwaniaklientów.
Wymienionewarunkiudanejimplementacjikoncepcjiklientawewnętrznego
mająjedyniecharakterspołeczny.Wpraktycejednakniezbędneodpowiednie
uwarunkowaniaorganizacyjneistrukturalne.
6.Różnice
Podstawoweróżnicemiędzyklientamiwewnętrznymiazewnętrznymimogąbyć
upatrywanewkreowaniupotrzebspołecznych,sprawowaniugwarancji,zakresie
swobodydecyzyjnej.