Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Istotamarketinguijegozakres
Rysunek1.10.Macierzowastrukturaorganizacyjnapodsystemumarketingowegowprzedsiębiorstwie
typurynki–produkty
Źródło:Jakrysunku1.3.
gowych,któresąskupionenanajwyższymszczebluzarządzaniawcentraliprzed-
siębiorstwa.Jeżelijednakdanyrynekjesttraktowanypriorytetowo,zakresfunkcji
pełnionychprzezkierownikabiuradziałającegonaobszarzetegorynkumożeulec
poszerzeniuwwynikudelegowanianiektórychuprawnieńprzezcentralnąjednostkę
organizacyjną.
Temporozwojuprzedsiębiorstwa,przejawiającesiędynamicznymwzrostem
sprzedażyorazwchodzeniemnanowerynki,możesięstaćnatylewysokie,że
przedstawionerozwiązaniastrukturalneokażąsięniewystarczającedoprowadzenia
wichramachskutecznychdziałańmarketingowych.Dochodziwtedydopodziału
przedsiębiorstwanasamodzielneoddziały,wobrębiektórychsątworzoneosobne
jednostkimarketingowe,podporządkowanekierownikomzarządzającymwłasnymi
zasobamimarketingowymidanegooddziału.Strukturatakanosinazwęoddziałowej.
Przedstawionetypymarketingowychstrukturorganizacyjnych,wyodrębnio-
nychzewzględunaspecjalizacjęjednostekorganizacyjnych,należądonajczęściej
spotykanychwpraktycegospodarczej.Jednakniektórzyautorzywymieniają,
uwzględniająctokryterium,takżeinnerodzajestrukturorganizacyjnych,charak-
teryzującesięznaczniewyższymstopniemskomplikowaniaichbudowy.Przy-
kładowo,W.Kieżunopisałdodatkowotrzysposobyzorganizowaniadziałalności
przedsiębiorstwa,któremożnazastosowaćrównieżwodniesieniudodziałań
