Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Miejscemarketinguwstrukturzewspółczesnegoprzedsiębiorstwa
27
Kolejnym,obokproduktu,czynnikiempodziałuzadańwobrębiesystemu
marketingowegomożebyćrynek.Strukturazorientowanawedługobsługiwanych
przezprzedsiębiorstworynków(rysunek1.9)charakteryzujesiępowołaniem
menedżerówds.rynkówlubgruprynków,którzysąodpowiedzialnizaichobsługę
wpełnymzakresiefunkcjimarketingowych.
Rysunek1.9.Rynkowastrukturaorganizacyjnapodsystemumarketingowego
wprzedsiębiorstwie
Uwaga:Oznaczeniajaknarysunku1.8.
Źródła:Jakrysunku1.3.
Wprzypadku,kiedyprzedsiębiorstwoprowadzidziałalnośćnaodpowiednio
szerokąskalę,oferującwieleproduktównawielurynkach,służbymarketingowe
powinnybyćzorganizowanewramachstrukturymacierzowej,ukształtowanej
wukładziedwuwymiarowym,wyznaczonymprzezspecyfikęobsługiwanychryn-
kóworazrodzajoferowanychnanichproduktów(rysunek1.10).Należydodać,że
strukturamacierzowadziałumarketingumożezostaćzbudowananietylkowukła-
dzierynki–produkty—rolęwymiarówstrukturalizacjimogąodgrywaćrównież
połączonewdowolneparykryteriafunkcjonalne,produktoweorazrynkowe.Struk-
turaorganizacyjnamarketinguprzybierzewówczaskształtmacierzywpisanej
wukładfunkcjonalno-produktowylubfunkcjonalno-rynkowy.
Kształtstrukturyorganizacyjnejmarketinguwniektórychprzypadkachjest
uzależnionyoduwarunkowańprzestrzennych,którychznaczeniewyraźnierośnie
wrazzewzrostemgeograficznegoobszarutworzącegorynkizbytuprzedsiębiorstwa.
Jednązformorganizacyjnychstosowanychprzezfirmy,oferująceswojeproduktyna
rozległychrynkach,jeststrukturageograficzna.Charakteryzujesięonatworzeniem
lokalnychbiursprzedaży,kierowanychprzezmenedżerówds.sprzedaży,którym
podlegająpracownicyzatrudnieninastanowiskachsprzedawców.Menedżerowie
zarządzającybiuramisprzedażyniepełniąnatomiastpozostałychfunkcjimarketin-
