Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
Istotamarketinguijegozakres
pełnionychprzezniefunkcji
6
.Zpunktuwidzeniaprawidłowościprzebieguprocesu
marketingowegowpodsystemiemarketingupowinnyzostaćutworzonejednostki
odpowiedzialnezapełnienietrzechzasadniczychtypówfunkcji.Chodzitutaj
ofunkcjeprzygotowawcze,związaneztworzenieminformacyjnychpodstawdecyzji
idziałańmarketingowych,funkcjewykonawczeorazfunkcjekontrolne.
Strukturaorganizacyjnamożebyćrównieżzbudowanawedługkryterium
obiektowego(przedmiotowego),przyczymrolęczynnikastrukturalizacjiodgry-
wająoferowaneprzezprzedsiębiorstwoproduktylubrynki,naktórychprowadzi
działalność.Produktowezorientowaniestruktury,któregoschematjestprzedsta-
wionynarysunku1.8,poleganastworzeniustanowiskkierowniczychponoszących
odpowiedzialnośćzacałokształtprocesówprzygotowawczych,realizacyjnychoraz
kontrolnych,związanychzposzczególnymiproduktamilubgrupamiproduktów.
Każdemumenedżerowids.produktubądźgrupyproduktówpodlegajązatempra-
cownicyodpowiedzialnizapełnieniepodstawowychfunkcjimarketingowych,
którychkoordynacjązajmujesiękierownikdanejjednostkiorganizacyjnej.Badania
przeprowadzonenapróbiekilkusetprzedsiębiorstwamerykańskichwykazały,że
służbymarketingowebyłyzorganizowanewedługkryteriumproduktowegow90%
firmwytwarzającychproduktykonsumpcyjneorazw50%przedsiębiorstwdziałają-
cychnarynkudóbrprodukcyjnych[Buell1984,s.357].
Rysunek1.8.Produktowastrukturaorganizacyjnapodsystemumarketingowego
wprzedsiębiorstwie
Źródło:Jakrysunku1.3.
6
EkonomistaO.E.WilliamsonnazwałstrukturęfunkcjonalnąstrukturątypuU(ang.unitary
structure)[Williamson1975].
