Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Miejscemarketinguwstrukturzewspółczesnegoprzedsiębiorstwa
25
Strukturyorganizacyjnesąrównieżdzielonezewzględunaspecjalizację
jednostekorganizacyjnych,tworzącychpodsystemmarketingowyorganizacji.
Specjalizacjajestwynikiempodziałuzadań,jakiemogązostaćwyodrębnione
wedługwieluróżnorodnychkryteriów,wśródktórychdonajważniejszychnależą:
lokalizacjageograficzna,wytwarzaneprodukty,spełnianefunkcje,realizowane
projekty,obsługiwaninabywcy,istniejącecentrazysku,fazacyklużyciaproduktu.
Biorącpoduwagęwymienionekryteria,stosowaneprzypodzialezadańpomiędzy
poszczególnejednostkiorganizacyjneprzedsiębiorstwa,możnawyróżnićnastępują-
cetypymarketingowychstrukturorganizacyjnych[Baruk2002,s.87]:
1)
funkcjonalne
5
;
2)
obiektowe,którepouwzględnieniuspecyfikidanegoobiektudzielisięzkoleina
produktowe,rynkoweimacierzowe;
3)
przestrzenne,doktórychnależądwarodzajestruktur:geograficzneiod-
działowe.
Nadaljednymznajczęściejspotykanychwprzedsiębiorstwachsposobów
zorganizowaniasłużbmarketingowychjeststrukturafunkcjonalna(rysunek1.7),
którapoleganawyodrębnieniujednostekorganizacyjnychzgodniezrodzajem
Rysunek1.7.Funkcjonalnastrukturaorganizacyjnapodsystemu
marketingowegowprzedsiębiorstwie
Źródło:Jakrysunku1.3.
5
Nienależymylićtegotypustrukturyzestrukturąfunkcjonalną,wyodrębnionązewzględuna
przeważającewięziorganizacyjne.
