Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Istotamarketinguijegozakres
tymprzypomnieć,żerozpiętośćkierowaniaokreślaliczbępracownikówbezpośred-
niopodlegającychmenedżerowidanegoszczebla.Natomiaststopieńspiętrzenia
wskazujenaliczbęszczebliwystępującychwhierarchiizarządczejprzedsiębior-
stwa.Strukturypłaskiecharakteryzująsięmałymstopniemspiętrzenia,któremu
towarzyszystosunkowodużarozpiętośćkierowania.Wprzypadkustruktursmuk-
łychobserwujesięnatomiastdużespiętrzenieorazwzględnieniewielkąrozpiętość
kierowania.
Kolejnekryteriumklasyfikacyjneopierasięnaprzeważającychwięziach
organizacyjnych
4
.Przewagadanejwięziorganizacyjnejoznacza,żestanowiona
pierwotnyipodstawowyszkieletstrukturyorganizacyjnej,podczasgdypozostałe
więziorganizacyjneodgrywająjedynierolewspierającąiutrwalającą.Zewzględu
naukładposzczególnychwięziorganizacyjnychorazichznaczeniedlasprawnego
funkcjonowaniasystemu,wobrębiektóregosąonerozpatrywane,wyróżniasię
czterypodstawowerodzajestrukturorganizacyjnych:liniowe,funkcjonalne,sztabo-
weoraztechniczne.
Wstrukturachliniowychnawszystkichszczeblachzarządzaniawystępuje
więźsłużbowa,którajestokreślanaczęstorównieżhierarchiczną.Ponadtomogąsię
takżepojawiaćwięzifunkcjonalneorazwspomagania,pokrywającesięwtakim
przypadkuzrelacjamihierarchicznymi,doktórychsądostosowywanewszystkie
pozostałewięzi.Strukturyfunkcjonalnecharakteryzujeprzewagawięzifunk-
cjonalnychnadwięziamihierarchicznymi,przyczymobarodzajezależnościnie
pokrywająsięzesobą.Wśródstrukturfunkcjonalnychmożnawyróżnićichtrzy
rodzaje:funkcjonalnehierarchiczne,funkcjonalnepionoweorazfunkcjonalneze
wspomaganiem.
Strukturysztabowezostałystworzonewwynikudąz
˙eniadowykorzystaniaza-
letstrukturliniowychifunkcjonalnych,przyjednoczesnymograniczeniuwadznimi
związanych.Dlategoteżsąonenazywanerównieżstrukturamiliniowo-funkcjonal-
nymi.Wramachstruktursztabowychwystępujewięźsłużbowa,anaposzczególnych
szczeblachzarządzaniapracujądoradcyfunkcjonalnizgrupowaniwsztabach,pod-
porządkowanychwsposóbbezpośrednitymorganom,którymmająsłużyćradą.
Wstrukturachtechnicznychwyraźniedominująnatomiastwięzitechniczne,
którezdecydowanieprzeważająnadzależnościamisłużbowymiifunkcjonalnymi.
Największeznaczeniemająwichprzypadkupodziałpracyorazprzebiegprocesu
zasileńrzeczowychiinformacyjnychpomiędzyposzczególnymikomponentami
systemu.Możnastwierdzić,żetentypstrukturorganizacyjnychodgrywarolępomo-
stułączącegostrukturyklasyczneznowoczesnymirozwiązaniamistrukturalnymi.
4
Przezpojęciewięziorganizacyjnejnależyrozumiećtypicharakterrelacjizachodzących
pomiędzyposzczególnymikomponentamiprzedsiębiorstwa(zarównoosobowymi,jakirzeczowymi),
wywierającypośrednilubbezpośredniwpływnapowodzeniecałejorganizacji.Więziorganizacyjne
znajdująodzwierciedleniewprzepływieróżnegorodzajuzasileń,zeszczególnymuwzględnieniemzasileń
informacyjnych,pomiędzywspomnianymiczęściamisystemu,przyczymumacnianiesięokreślonych
więziorganizacyjnychpociągazasobąutrwalaniedrógprzepływuzasileń,wwynikuczegopowstajątzw.
sprzężeniaorganizacyjne[Kieżun1997,s.289].
