Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
działania,jakimikierująsięliderzyijakiewpajająswoimwspółpracownikom,
aktórestająsięzczasemwartościamifirmowymi.Zasadytesąnastępujące:
1.Tendencjadodziałania;przedkładanierobieniaczegoś-czegokolwiek-nad
przepychaniepytańprzezkolejnecykleanalizikomisyjnychraportów.
2.Byciebliskoklienta-poznawaniejegopotrzebizaspokajanieich.
3.Autonomiaiprzedsiębiorczość-dzielenieprzedsiębiorstwanamałefirmy
izachęcanieichdoniezależnegomyśleniaorazrywalizacji.
4.Wydajnośćdziękiludziom-budowaniewewszystkichpracownikachświa-
domości,żenajwyższajakośćichpracyjestkluczowaibędąpartycypować
wpodzialenagródzwiązanychzsukcesemfirmy.
5.Aktywnezaangażowanie,kierowaniesięwartościami-nacisknato,abykie-
rownictwopozostawałowkontakciezpodstawowymbiznesemfirmy.
6.Róbmyswoje-trzymaniesiędziałalności,naktórejfirmaznasięnajlepiej.
7.Prostaforma,nielicznypersoneladministracyjny-niewielepoziomówadmi-
nistracyjnychiniewieleosóbnanajwyższympoziomie.
8.Jednoczesnewystępowanieluźnychisztywnychwłaściwościorganizacyj-
nych-rozwijanieatmosferyoddaniacentralnymwartościomfirmypołączone
ztolerancjąwszystkichpracowników,którzyjeakceptują
1.
Biznesjestpodobnydowychowywaniadzieci-wymagaciągłegouczenia
się,rozwijania,zgłębianiawiedzyipodnoszeniakwalifikacjizarównoteore-
tycznych,jakipraktycznych.Biznestobardziejodpowiedzialnośćniżwłasność.
Toodpowiedzialnośćzasposóbzarządzaniaposiadanymiaktywami,zaludzi,
ichmiejscapracy,rozwójzawodowy,zapewnienieutrzymania,satysfakcję
wpracy.Torównieżodpowiedzialnośćprzedwspólnikami,udziałowcamiczy
akcjonariuszamizarozwójfirmy,jejrentowność,konkurencyjnośćorazzainwe-
stowanepieniądze.Zarządzaniebiznesemtotakżeumiejętnośćdelegowania
uprawnień,odpowiedzialności,zadańistawianiawyzwań.
Wydawaćbysięmogło,żetowspółczesnezalecenia,alewreligiichrześci-
jańskiejsąoneznaneodpoczątkujejistnienia,aprzedstawianechociażby
wEwangeliiśw.Łukasza:nKomuwieledano,odtegowielebędziesiężądać,
akomuwielepowierzono,odtegowięcejbędziesięwymagać”
2.
WpoczątkachXXIw.studiaprzypadkówwybranychfirm,któreosiągnęły
ponadprzeciętnerezultatybiznesowenaamerykańskimrynku,pozwoliłyna
opracowanieJamesowiCollinsowizasadopartychnatrzechzałożeniach:zdy-
scyplinowanychludziach,którychcharakteryzujezdyscyplinowanemyślenie,
atoprowadzidozdyscyplinowanegodziałania.TowłaśnieCollinsutarłpo-
1T.Peters,R.Waterman,Wposzukiwaniudoskonałościwbiznesie,MTBiznes,Warszawa
2004,s.5.
2Łk12:48b.
8
