Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
stopyzwrotu.Tąmetodąjestanalizaportfelowa.Jejzaletąjesttakżeto,iżpo-
zwalapodejmowaćdecyzjewprzypadkunagłychzmiancen(iryzyka)posiada-
nychaktywów,kiedyulegająoneszybkiemuwahaniuzewzględunaokreślone
okoliczności.Ponadtonacałymświeciezarządzającywykorzystująnarzędziatej
analizydoskutecznegozarządzaniaportfelami
8.
Oczywiścieanalizaportfelowaniejestpanaceumnawszystko,alezdaniem
autorówpowinnabyćwykorzystywanapodczaszarządzaniaportfelem.Pozwala
onaograniczyćryzykoposiadanegoportfela,azatemzmniejszyćstrestowarzy-
szącyzarządzaniunim.Tozaśmożesięprzyczynićdouniknięciasytuacji
wpływającychnaemocje.Analizaportfelowapozwoliteżnapodnoszenieocze-
kiwanychstópzwrotuportfeliprzyrosnącymryzyku,oczymklienciinstytucji,
wktórychcizarządzającypracują,niemusząnicwiedzieć.Itutajpojawiasię
problemetycznyobjawiającysiędylematemtypuncopowinnosięwybrać:brak
emocjiiniższestopyzwrotuczyteżemocjeorazwysokieoczekiwanestopy
zwrotu”,którewrzeczywistościwcaletakiewysokiebyćniemuszą(poupływie
określonegoczasupopodjęciudecyzjiinwestycyjnych).Jednakpomimopowyż-
szegodylematuiuzyskiwanianiskichstópzwrotuorazoferowaniaubogiejpale-
typroduktówinstytucjefinansowewcaleniesąskazanenautratęklientów.Dla-
czegotaksiędzieje?Wynikatopoczęścizfaktu,żekliencisąprzywiązanido
instytucjifinansowych,ponieważsąwierniichmarce.Oczywiściesamasilna
markadanegodomumaklerskiegotypuassetmanagementniegwarantujena-
pływunowychklientówihamowaniaodpływustarych,alemożnazaryzykować
stwierdzenie,żezpewnościąpomożewrekrutacjiskutecznychzarządzających
portfelami,cowkonsekwencjiwrazzumiejętnymwykorzystaniemnarzędzi
promocjipowinnowpłynąćpozytywnienawynikitakiegodomumaklerskiego.
Azatemzzaprezentowanychpowyżejtezwywodzisięcelniniejszejmo-
nografii,ponieważwiększośćrozważańprowadzonychwnaukachekonomicz-
nychdotyczytylkoanalizyportfelowejbezperspektywymarki,aprzecież
decyzjeinwestycyjnenacałymświeciesązazwyczajpodejmowaneprzezlu-
dzi,którzypracujądlainstytucjifinansowychodanejmarce,oferujących
usługizarządzaniaaktywami(lubjednostkiuczestnictwa)klientom.Klienci
natomiastlokująnawetoszczędnościswojegożyciakosztembieżącejkon-
sumpcjiorazmusząutrzymywaćswojerodziny.Markawpływawięcpośred-
nionaichstanmajątkowy.
Zaprezentowanewyżejpowodystałysiępunktemwyjściadlasformułowa-
niaceluopracowania,którymjestnietylkopodkreślenieistnieniarelacjimarki
8Analizapojęciaskutecznościzarządzaniaportfelaminiebędzieprzedmiotemniniejszejczę-
ścimonografii,gdyżwykraczapozaporuszanątematykę,alemogłabybyćprzedmiotemodręb-
nychrozważań.
11
