Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Celemanalizysektorowejjestokreślenie:
a)
sytuacjiwzakresiepopytunarynkudanegoproduktu,
b)
strukturykonkurencjiwsektorzeinajgroźniejszychkonkurentów,
c)
pozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwawsektorze,
d)atrakcyjnościsektora.
Ada.
Analizapopytunarynkudanegoproduktu
Jakjużpodkreślano,otoczeniekonkurencyjneprzedsiębiorstwa
obejmujejegoodbiorców,dostawcówikonkurentów.Wodnie-
sieniudoodbiorców-nabywcówproduktówprzedsiębiorstwa
-przedmiotemanalizyjestokreśleniewielkościpopytu,tempa
ikierunkówjegozmian,kształtowaniasięcenorazsegmentacji
nabywców.Teinformacjeumożliwiająuzyskanieodpowiedzina
pytanie,czyrynekokreślonejgrupyproduktówjestrozwojowy,
stabilny,czyteżspadkowy.Informacjedodatkowe,któresąnie-
zbędnedlaanalizysektora,tom.in.wielkośćsprzedażyskiero-
wanejnaeksport,wielkośćimportu,zmianytychwielkości.
Adb.
Analizastrukturykonkurencjiinajgroźniejszych
konkurentów
Natymetapienależyustalićliczbęipotencjałkonkurentów
funkcjonującychwdanymsektorze.Sątowytwórcyproduktów
zaspokajającychtesamepotrzebycoproduktydanegoprzedsię-
biorstwa.Potencjałkażdegozkonkurentówmożnaokreślićza
pomocątakichinformacji,jak:
—
wielkośćichprodukcjiijejzmiany,
—
rodzajeasortymentówprodukcjiiichzmiany,
—
wielkośćeksportuijegozmiany,
—
wysokośćcen,ichzmianyirelacjadośredniejcenynarynku,
—
wskaźnikiznajomościmarkikonkurentów,
—
sytuacjaekonomicznakonkurentówopisanazapomocą
wskaźnikówpłynności,rentowności,zadłużenia,opera-
tywności.
Formułowaniestrategiimarketingowejprzedsiębiorstwa
13
