Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4
JAKZARZĄDZAĆDUŻYMIPROJEKTAMI?
Todoświadczenienauczyłomnie,żezarządzaniemegaprojektami
możesięniemieścićwdziedzinie,którąprofesorekonomiiUniwersy-
tetuWaszyngtońskiegoWalterWilliamsnazywaDuczciwymiliczba-
mi”21.Wteoriinicniepowinnobyćtakproste,jakocenianieprojektów,
choćwpraktycewcaleniejest.Przyokazjikażdegodużegoprojektu
zdarzająsięburzeliczbgenerowanenaróżnychetapachprzezróżne
zaangażowanestrony.Wskazanietychwłaściwych–tych,któresąważne
iwiarygodne–wymagaumiejętnościinieladawysiłku.Nawetwytrawni
uczenisięmylą22.Niepomagawtymwszystkimfakt,żedużeprojekty
sąpowiązanezpieniędzmi,reputacjąipolityką.Ci,którzymajądużodo
stracenia,będąmanipulowaćliczbami,więcniemożnaimufać.Nie
chodzituooszustwo.Araczej–zwykleniejesttooszustwo.Totylko
ludzkanatura.Przytakwieluliczbachdowyborumanipulowanienimi
jestowielełatwiejszeniżdociekanieprawdy.
Topoważnyproblem.Obiecujesię,żeprojektyzostanąukończone
wokreślonymczasie,pookreślonychkosztach,awrezultacieprzy-
niosąokreślonekorzyści–takiejakprzychody,oszczędności,trans-
portpasażerówlubwyprodukowanemegawaty.Jakczęstoprojekty
zostajązrealizowanezgodniezobietnicą?Tonajbardziejpodstawowe
pytanie,jakiekażdyjestwstaniezadać.Alekiedyzacząłemzgłębiać
tenproblemwlatach90.,zezdumieniemodkryłem,żenikttak
naprawdęniepotrafinanieodpowiedzieć.Niktniezebrałaninie
przeanalizowałdanych.Toniemiałosensu,kiedyjużitakwydano
miliardydolarównagigantyczneprojekty,corazczęściejokreślane
mianemmegaprojektów–obudżetachprzekraczających1miliard
dolarów.
21
W.Williams,HonestNumbersandDemocracy,GeorgetownUniversityPress,Washing-
tonDC1998.
22
Abyzapoznaćsięzprzykładamibadań,wktórychbłędniezanalizowanodane,zob.
B.Flyvbjerg,A.Atif,A.Budzieriin.,FiveThingsYouShouldKnowaboutCostOverrun,
DTransportationResearchPartA:PolicyandPractice”2018,t.118,s.174–190.
