Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
JAKZARZĄDZAĆDUŻYMIPROJEKTAMI?
PRZEKROCZENIABUDŻETU,PRZEKROCZENIA
TERMINÓW,STALETEPRZEKROCZENIA
Schematbyłtakwyraźny,żezacząłemgonazywaćDżelaznymprawem
megaprojektów”–przekroczeniebudżetu,przekroczenieterminów,
niedostatecznekorzyściitakbezkońca31.
ŻelazneprawoniejestDprawem”przypominającymtespotykane
wfizycenewtonowskiej,oznaczającymcoś,coniezmiennieprowadzi
dotegosamegowyniku.Wbadaniachskupiamsięnaludziach,
awnaukachspołecznychDprawa”mającharakterprobabilistyczny
(zresztąwnaukachprzyrodniczychteż,aleNewtonotymniewie-
dział).Prawdopodobieństwo,żejakikolwiekdużyprojektprzekroczy
budżetiharmonogramorazprzyniesierozczarowaniepodwzględem
spodziewanychkorzyści,jestbardzowysokieiwielokrotniespraw-
dzone.
Bazadanych,którapoczątkowoobejmowała258projektów,opisuje
obecnieponad16tysięcyprojektówzponad20różnychdziedzin,
136krajów,zewszystkichkontynentówopróczAntarktydyijeststale
uzupełniana.Wzgromadzonychliczbachostatniopojawiasiękilka
ważnychzawirowań,któreomówiępóźniej,aleogólnatendencja
pozostajetakasama.Tylko8,5%projektówosiągnęłocelzarówno
podwzględemkosztów,jakiczasu.Zaledwie0,5%trzymałosię
wyznaczonychkosztów,terminówidałooczekiwanekorzyści.Innymi
słowy,91,5%projektówprzekraczabudżet,harmonogramlubjedno
idrugie.Natomiast99,5%projektównieudajesięsprostaćbudżetom,
terminom,oczekiwanymkorzyściomlubichkombinacjom.Wykona-
nietego,cozapowiedzieliście,powinnobyćrutyną,aprzynajmniej
zdarzaćsiępowszechnie.Aleprawienigdytaksięniedzieje.
31
B.Flyvbjerg,Introduction:TeIronLawofMegaprojectManagement,wTeOxfordHan-
dbookofMegaprojectManagement,red.B.Flyvbjerg,OxfordUniversityPress,Oxford2017,
s.1–18.
