Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
XIV
JAKZARZĄDZAĆDUŻYMIPROJEKTAMI?
nia.Dobreprzeprowadzenietejinwestycjibędziedlanichznaczyłotyle
samolubwięcejcorealizacjajakiegokolwiekmegaprojektudlakorpora-
cjiirządów.TodlanichabsolutnieDwielkarzecz”.
Jakiesązatemuniwersalneczynnikidecydująceosukcesielub
porażce?
PSYCHOLOGIAIWŁADZA
Jednymzczynnikówjestpsychologia.Wkażdymwielkimprojekcie–
czyliuważanymprzezosobyzaniegoodpowiedzialnezaduży,złożony,
ambitnyiryzykowny–ktośmusimyśleć,dokonywaćocenyipodejmo-
waćdecyzje.Tam,gdziemamydoczynieniazmyśleniem,osądem
idecyzjami,wgręwchodzipsychologia,naprzykładpodejścieoptymi-
styczne.
Innymczynnikiemjestwładza.Wkażdymdużymprojekcieludzie
iorganizacjerywalizująozasobyiwalcząopozycję.Tam,gdziejestrywali-
zacjaiwalkaowpływy,jestteżwładza.Jejprzedstawicielamisąnaprzykład
dyrektorgeneralnylubpolitykforsującyswójulubionyprojekt.
Psychologiaiwładzastanowiączynnikinapędzająceprojektydowolnej
skali,oddrapaczychmurporemontkuchni.Dająosobieznaćwpomys-
łachrealizowanychzcegiełizaprawy,bitówibajtówlubdowolnego
innegomateriału.Możnajedostrzec,gdyktośpodekscytowanywizją
chcezamienićjąwplan,anastępnietenplanurzeczywistnić–niezależnie
odtego,czywizjąjestumieszczeniekolejnejperłyarchitekturywpanora-
mieManhattanu,uruchomienienowejdziałalności,wynalezienienowego
produktu,zmianaorganizacji,opracowanieprogramu,zwołaniekonfe-
rencji,napisanieksiążki,zorganizowanieweseladlakogośbliskiegoczy
wyremontowanieiprzebudowadomu.
Stosującuniwersalneczynniki,możemysięspodziewaćwystąpienia
pewnychwzorcówwprzebieguprojektówwszystkichtypów.Rzeczywiś-
ciedasięjezaobserwować.Najpowszechniejszywzorzecdoskonale
