Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE:CALIFORNIADREAMIN’,INNYMISŁOWY–KALIFORNIJSKISEN
XIII
bardziejrozumiem,żemojenepalskiedoświadczenieniejestzgodne
znormą.Anitrochę.Jaksięprzekonamy,danepokazują,żedużepro-
jektyrealizowanezgodniezobietnicąnależądorzadkości.Bliższe
normypozostająraczejlosykalifornijskiejkoleidużychprędkości.
Zwykleprojektkończysiękatastrofą,wprowadzenienajlepszych
praktykstanowiwyjątek,nacozwrócępóźniejuwagęwrozważaniach
natematzarządzaniamegaprojektami7.
Dlaczegorezultatydużychprojektówsątaksłabe?Coważniejsze–
skądsiębiorąrzadkospotykane,ajednocześnieintrygującewyjątki?
Dlaczegoniektórymudajesięodnieśćsukcestam,gdzietakwielu
ponosiporażkę?CzyżbywtrakcierealizacjiprojektuwNepalutylko
namdopisałoszczęście?Amożebylibyśmywstaniejeszczerazodnieść
sukces?Jakoprofesorplanowaniaizarządzaniaspędziłemwielelat,szu-
kającodpowiedzinatepytania.Jakokonsultantkolejnelatapoświęci-
łemnawdrażaniewypracowanychrozwiązań.Wtejksiążceprzedstawię
jeczarnonabiałym.
Wmojejpracyskupiamsięnamegaprojektach–bardzodużychpro-
jektach–iwieleprzedstawionychrozstrzygnięćznajdujezastosowanie
wyłączniedotejkategorii.Naprzykładporuszaniesiępopolitycekra-
jowejiglobalnychrynkachobligacjiniejestczymś,zczymwiązałabysię
zwyczajnaprzebudowadomu.Aletotematnakolejnąksiążkę.Tusku-
pięsięnauniwersalnychprzyczynachniepowodzeniaisukcesudanego
projektu.Wiemyjużzatem,skądtytuł:Jakzarządzaćdużymiprojek-
tami?toodniesieniedomojejwiedzynatematmegaprojektów,które
wedługwszelkichstandardówfaktyczniesąrozbudowane.Chociaż
określenieDwielki”jestwzględne.Dlaprzeciętnychwłaścicielidomów
remontmożesięokazaćjednymznajdroższych,najbardziejzłożonych
iwymagającychprojektów,zjakimikiedykolwiekbędąmielidoczynie-
7
B.Flyvbjerg,Introduction:TeIronLawofMegaprojectManagement,w:TeOxford
HandbookofMegaprojectManagement,red.BentFlyvbjerg,OxfordUniversityPress,
Oxford2017,s.1–18.
